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　　機(jī)械工業(yè)“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”是《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》中提高行業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是“十五”期間創(chuàng)建的“1250工程”的拓展，是中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會和中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在“十一五”期間，通過抓先進(jìn)典型，推動全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要載體；是逐步建立、完善行業(yè)企業(yè)管理的工作體系和評價體系的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

行業(yè)工作部職責(zé)：

以全面推動機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程為平臺，通過對典型企業(yè)、典型人物、典型成果的培育、評價或評選，產(chǎn)生出行業(yè)的管理達(dá)標(biāo)、管理示范、現(xiàn)代化管理企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)管理工作者以及企業(yè)管理創(chuàng)新成果，并對其進(jìn)行表彰、宣傳，樹立標(biāo)桿，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施機(jī)械工業(yè)管理基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)和現(xiàn)代化管理企業(yè)創(chuàng)建活動；

2、組織實(shí)施機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和經(jīng)營管理大師遴選、表彰活動；

3、組織實(shí)施機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任評選表彰活動；

4、組織實(shí)施機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定發(fā)布活動；

5、負(fù)責(zé)機(jī)械工業(yè)信用體系建設(shè)，組織開展企業(yè)信用等級評價活動；

6、建立企業(yè)追蹤信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供深層次服務(wù)；

7、應(yīng)企業(yè)需求，提供常年管理顧問服務(wù)；

8、負(fù)責(zé)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理工作者研究會秘書處工作；

9、負(fù)責(zé)工信部“經(jīng)營者”管理模式推廣試點(diǎn)推進(jìn)辦公室常務(wù)工作；

10、為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

11、舉辦各類論壇、研討、沙龍等活動。