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中機(jī)企協(xié)〔2013〕38 號(hào)

關(guān)于舉辦第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班的通知

各有關(guān)單位：

工信部7月19日在北京召開了以聚焦軟實(shí)力為主題的“管理創(chuàng)新暨經(jīng)營者管理模式經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，會(huì)上部領(lǐng)導(dǎo)提出了“深入貫徹落實(shí)黨的十八大戰(zhàn)略部署，學(xué)習(xí)推廣‘經(jīng)營者’管理模式和先進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持合力推進(jìn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，堅(jiān)持輿論宣傳，堅(jiān)持長效機(jī)制，把管理創(chuàng)新作為推進(jìn)工業(yè)有大變強(qiáng)的重要抓手，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造中國經(jīng)濟(jì)的‘升級(jí)版’”以及堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、行業(yè)推進(jìn)、企業(yè)主體參與的工作原則，點(diǎn)面結(jié)合，試點(diǎn)先行，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效”的要求。為落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步宣傳推介“經(jīng)營者”管理模式，惠及更多的企業(yè)，“經(jīng)營者”管理模式試點(diǎn)工作推進(jìn)辦公室（簡稱推進(jìn)辦）決定舉辦第三期研修班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、主要內(nèi)容及目的

1、傳達(dá)7、19大會(huì)工信部和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)管理，打造中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)版的會(huì)議精神以及機(jī)械工業(yè)強(qiáng)管理落實(shí)推進(jìn)意見和工作安排。

2、上汽推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)作“經(jīng)營者”管理模式的發(fā)展歷程和深入拓展總結(jié)，建立長效管理機(jī)制與世界制造接軌的實(shí)踐；

3、推進(jìn)辦專家介紹“經(jīng)營者”內(nèi)涵精髓和實(shí)踐價(jià)值以及企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的基本要求和方法。

4、上汽有關(guān)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)介紹整車制造、模具制造、部件制造“經(jīng)營者”工作開展情況，包括問題解決與收獲。參觀考察吉利經(jīng)營者管理現(xiàn)場。

5、推進(jìn)辦介紹與清華大學(xué)理論課題研究的最新進(jìn)展情況。通過“經(jīng)營者”管理模式與世界先進(jìn)精益制造的對(duì)比分析，看“經(jīng)營者”管理模式的生效路徑和中國特色管理模式的適用性。

通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員了解經(jīng)營者管理模式的實(shí)踐價(jià)值，

既達(dá)到立足服務(wù)于試點(diǎn)企業(yè)，深入落實(shí)試點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃，答疑解惑，傳授成功案例，打造機(jī)械工業(yè)升級(jí)版現(xiàn)代化管理企業(yè)的目的；同時(shí)達(dá)到聯(lián)動(dòng)行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，開展機(jī)制方法的宣介推廣工作的目的。

二、參加人員：企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃、企管、人力資源、財(cái)務(wù)、IT、生產(chǎn)制造等部門負(fù)責(zé)人和主管。

邀請(qǐng)地方工（經(jīng)）信委分管裝備工業(yè)的負(fù)責(zé)人、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人組織所屬區(qū)域企業(yè)參加。

三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

2013年 10月18-19日 2天  17日全天報(bào)到

浙江省臺(tái)州市臨海市華僑大酒店（臨海大道1號(hào)）

酒店聯(lián)系電話： 0576-85388888  褚優(yōu)紅  15957671015 

吉利豪情會(huì)務(wù)聯(lián)系人： 王翀   13958582226

四、其他事項(xiàng)

1、會(huì)務(wù)費(fèi)1200元/人（含場地、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等），會(huì)務(wù)統(tǒng)一安排食宿，住宿費(fèi)用自理。

2、因會(huì)務(wù)發(fā)票需要提前打印，擬參加研修班的代表請(qǐng)于10月15日前將費(fèi)用匯至以下賬號(hào)：

開戶名稱：中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)

開 戶 行：工商行北京馬連道茶城支行

賬    號(hào)：0200092119030008011（請(qǐng)注明：第三期經(jīng)營者研修班）

3、各有關(guān)單位接此通知后，請(qǐng)于10月13日前將參會(huì)回執(zhí)表（附件二）用傳真或郵件形式發(fā)至“經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)辦。

4、聯(lián)系人：袁庚輝  010-83069078 

孫  鋼  010-83069073 

傳  真：010-83069079    

郵  箱：zhongjiqx@163.com

主題詞：經(jīng)營者  研修  通知

附件一：

“經(jīng)營者”管理模式培訓(xùn)日程表

時(shí)間		培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午	9:00-10:00	致歡迎詞
		傳達(dá)7.19日工信部大會(huì)精神，介紹“經(jīng)營者”管理模式推廣試點(diǎn)工作情況
	10:00-11:40	上汽介紹基于長效管理機(jī)制與世界制造接軌的“經(jīng)營者”管理模式的發(fā)展歷程和深入拓展的創(chuàng)新與實(shí)踐
	11：40-12：00	合 影
第一天 下午	13:30-15:30	推進(jìn)辦專家介紹“經(jīng)營者”內(nèi)涵精髓和實(shí)踐價(jià)值以及企業(yè)推行“經(jīng)營者”管理模式的基本要求和方法
	15:30-15:45	休息
	15:45-16:30	吉利集團(tuán)介紹“經(jīng)營者”工作與企業(yè)文化結(jié)合，創(chuàng)建“快樂經(jīng)營體”的成功實(shí)踐
	16:30-17:30	上汽及有關(guān)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)介紹
第二天 上午	8:30-9:30	參觀試點(diǎn)企業(yè)--吉利豪情
	9:30-10:30	“經(jīng)營者”管理模式課題研究及今后工作意見的介紹
	10:30-11:30	討論、答疑
	11：30-12：00	會(huì)議小結(jié)/領(lǐng)導(dǎo)講話

附件二：

第三期“經(jīng)營者”管理模式研修班報(bào)名回執(zhí)

報(bào)到時(shí)間：               地點(diǎn)：

收件人：袁庚輝  010-83069079

傳  真：010-83069079   

附件三：

“經(jīng)營者”管理模式簡介

上汽 “經(jīng)營者”管理模式是指通過將市場經(jīng)濟(jì)法則引入企業(yè)內(nèi)部，將員工最大限度地按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)、協(xié)作關(guān)系劃分為最小獨(dú)立核算單位——經(jīng)營體，并在經(jīng)營體之間建立“買賣”、“服務(wù)”、“契約”三種市場交換關(guān)系，將企業(yè)的各種資源進(jìn)行貨幣量化，構(gòu)建內(nèi)部交易價(jià)格體系，形成企業(yè)內(nèi)部的虛擬市場，在應(yīng)用“經(jīng)營者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面電子化信息化管理的基礎(chǔ)上，建立以內(nèi)部市場經(jīng)營收益和管理項(xiàng)考核收益為主體的經(jīng)營體收入分配機(jī)制和長效激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工自主管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

上汽集團(tuán)通過十幾年對(duì)“經(jīng)營者”管理模式的研究、發(fā)展和實(shí)踐，使該管理模式逐漸從單一企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)推廣延伸到整個(gè)上汽集團(tuán)層面，并被工信部評(píng)價(jià)為工業(yè)化和信息化“兩化”融合的最佳實(shí)踐。2011年起，工信部已在工程機(jī)械、汽車、煤機(jī)、軸承、電纜、鑄造、模具等行業(yè)中的17家試點(diǎn)企業(yè)推行，取得了顯著的效果，得到廣泛認(rèn)同。

工信部總工程師朱宏任在2013年7月19日工信部于北京召開的“企業(yè)管理創(chuàng)新暨經(jīng)營者管理模式推廣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上講話中指出：上汽集團(tuán)上海易通公司創(chuàng)立推行“經(jīng)營者”管理模式，僅用了兩年的時(shí)間，企業(yè)的“資本、成本、人本”這“三本”管理就發(fā)生了顯著變化，資本管理優(yōu)化了資源配置方式、成本管理優(yōu)化了成本要素結(jié)構(gòu)、人本管理優(yōu)化了員工隊(duì)伍素質(zhì)，致使員工隊(duì)伍從被動(dòng)管理到主動(dòng)經(jīng)營、職能部門從坐堂管理到契約核算、企業(yè)資源從無償占用到有償使用。這一系列轉(zhuǎn)變帶來了成本的顯著下降，從1998年開始，成本每年下降8%～10%，上海易通公司成為國內(nèi)最具競爭力的空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，在國內(nèi)同行排名中始終位居第一，在世界同行中穩(wěn)居前十位。

朱宏任同時(shí)講到：“經(jīng)營者”管理模式在架構(gòu)和機(jī)制的設(shè)計(jì)上是以價(jià)值鏈管理為核心，組織全體員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營，以利潤最大化為目標(biāo)的一種企業(yè)管理機(jī)制。這種機(jī)制激勵(lì)“經(jīng)營者”以追求利潤最大化為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，“經(jīng)營者”必須盡可能降低成本，當(dāng)成本控制到極限范圍時(shí)“經(jīng)營者”又必須通過不斷進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，獲得新的利潤空間。這樣使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中產(chǎn)生出源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。因此，“經(jīng)營者”管理模式是工業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)”的有力抓手，是提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

對(duì)于有效解決解決企業(yè)不同程度存在的資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量

不穩(wěn)、員工積極性不高、管理難度日增、基礎(chǔ)管理不牢、企業(yè)利潤率日減、內(nèi)外市場脫節(jié)等現(xiàn)象，有著顯著的作用。