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　　文／吳東華

　　2010年英利投資1.2億美元砸向南非世界杯，只有獲得5000萬美元的新增銷售額，本次投資世界杯到底多少錢，英利不肯透露，有媒體預(yù)估是7000萬美元，現(xiàn)在，英利已經(jīng)是世界太陽能大企業(yè)了，但是，歐洲對(duì)中國太陽能采取限制措施，而巴西、印度等新興發(fā)展中國家還用不起太陽能，那么，這種投資巴西世界杯就沒有意義了。筆者預(yù)測(cè)，英利投資世界杯虧得離譜。

　　筆者認(rèn)為，第一，無論是上一輪世界杯投資還是本輪世界杯投資，英利股票都上漲，但是，這并沒有什么，只是一個(gè)短暫的波動(dòng)，不會(huì)改變英利股價(jià)失靈的狀況。所以，這些不能算贏利。另外，作為上市公司，自己又不能在股票上漲時(shí)賣空股票，所以，股票價(jià)格升跌只是紙面上的財(cái)富，就像一套房子的居民一樣，房?jī)r(jià)漲到5萬元1平方米與跌到1萬元1平方米是一樣的，沒辦法賣掉房子，自己必須要住的。于是，這是紙面上的財(cái)富，不值得擁有。

　　第二，通過投資南非世界杯后，英利獲得媒體2202篇報(bào)道，“媒體關(guān)注度”提升800%，總價(jià)值7056萬元。網(wǎng)站每日平均訪問量共超過2萬次，總市值增加了6.12億美元，多掙5000萬美元的銷售額。筆者認(rèn)為，總市值增加是紙面財(cái)富，沒有意義，因?yàn)椴豢赡苜u掉股票的。訪問量、媒體報(bào)道已經(jīng)產(chǎn)生了結(jié)果，就是多5000萬美元的銷售額。所以，美必要計(jì)算這種價(jià)值。

　　第三，2014年中國出貨量占全球銷售的31%，而出口美國是17%、出口歐洲是15%。很明顯，中國已經(jīng)成為最大的消費(fèi)市場(chǎng)，為什么不能趁勝追擊呢？筆者認(rèn)為，英利只要解決儲(chǔ)蓄電力，就能獲得廣泛的業(yè)績(jī)。比如可以到制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)去談判，通過大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可就可以了。如果一家太陽能發(fā)電，產(chǎn)業(yè)區(qū)可以集中使用，如此，就會(huì)保證太陽能發(fā)電的投資方會(huì)賺錢了。

　　第四，印度、非洲有著那么巨大的缺電市場(chǎng)，如果大型企業(yè)斷電，那么生意就會(huì)受到巨大的影響。如果英利能夠解決儲(chǔ)蓄太陽能電力，在海外拉閘限電后，通過翻倍電價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)，就會(huì)獲得廣泛的市場(chǎng)。可以通過先收錢后放電形式，把電力市場(chǎng)牢牢控制在自己手中，這才是漂亮的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，與其盲目投資世界杯，不如自己為一些實(shí)用市場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充高價(jià)供電，不如為用電集中的社區(qū)、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)、玻璃廠、鋼鐵廠、水泥廠等提供太陽能發(fā)電，如此，就可以大大降低這些產(chǎn)業(yè)的電費(fèi)負(fù)擔(dān)。英利投資世界杯虧得離譜，為什么就不能主動(dòng)出擊市場(chǎng)而是坐等客戶來進(jìn)行供貨呢？