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 □     本刊通訊員/袁 毅 陳小威

 

2011年12月25日，長(zhǎng)豐揚(yáng)子公司第10000臺(tái)汽車順利下線，截止27日共完成了10118臺(tái)車的生產(chǎn)。這是公司自2005年成立以來年產(chǎn)量首次突破萬臺(tái)大關(guān)。這是長(zhǎng)豐揚(yáng)子實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的里程碑。

“十二五”規(guī)劃的開局之年，長(zhǎng)豐揚(yáng)子人秉承創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)精神，緊緊圍繞“18223”的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精心組織，克服困難，多措并舉，最終取得了年產(chǎn)量過萬這一突破性的勝利。

一、齊心協(xié)力保生產(chǎn)，多措并舉促跨越

涂裝車間設(shè)備老化、焊裝車間受場(chǎng)地和設(shè)備限制、總裝車間受零部件質(zhì)量影響，這些客觀上的不利條件，都是提升生產(chǎn)效率的絆腳石。面對(duì)困難，公司各條戰(zhàn)線團(tuán)結(jié)一致，精心策劃，挖掘潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。生產(chǎn)管理部門勤跑、勤問、勤溝通，月計(jì)劃、旬安排、日調(diào)度，將生產(chǎn)組織工作做到最合理。2011年，月度生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到100%。銷售計(jì)劃、零部件采購(gòu)、物料配送、車間生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的配合更加默契，使生產(chǎn)線運(yùn)行的效率大大提升。其次，技術(shù)部門扎根現(xiàn)場(chǎng)，提供最及時(shí)周到的技術(shù)支持。共處理了質(zhì)量信息反饋單185份，使現(xiàn)場(chǎng)問題得到較大改善，保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。再次，設(shè)備部門利用休息時(shí)間進(jìn)行設(shè)備改造和設(shè)備搶修，保障了生產(chǎn)線的持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；生產(chǎn)車間做好員工思想工作，提高員工積極性，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供最直接的保證。另外，黨委通過組織“大干紅四月”、 “決戰(zhàn)四季度，沖刺10000臺(tái)”等活動(dòng)鼓舞士氣，充分激發(fā)了員工的工作熱情。

二、引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，加速生產(chǎn)制造升級(jí)

為了提升制造水平，公司特別聘請(qǐng)了資深的精益生產(chǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)做指導(dǎo)，并成立精益生產(chǎn)推進(jìn)部具體實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目。精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)以來，為公司制造水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，是這次突破的催化劑。通過生產(chǎn)線初平衡改善找出并改善了總裝車間17個(gè)瓶頸工位，進(jìn)一步加快了生產(chǎn)節(jié)拍。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量、工裝器具、工藝操作等是否影響安全、質(zhì)量、效率等的驗(yàn)證，共收集了近300個(gè)影響生產(chǎn)的問題，目前已解決近100個(gè)問題，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)線的制造能力。通過建立質(zhì)量確認(rèn)站、實(shí)施課題改善項(xiàng)目、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)程序、開展精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等一系列機(jī)制的建設(shè)，已經(jīng)在公司上下逐步樹立了全員參與、持續(xù)改進(jìn)、一次做好的精益生產(chǎn)理念，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

三、基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)，確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)突破

扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)管理，是完成這次突破最有力的保障。通過加強(qiáng)檢查，排查安全隱患，制定和落實(shí)整改措施，有效避免了較大安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。2011年，除了每月的例行檢查，公司還進(jìn)行了6次的專項(xiàng)檢查，六月份全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織了安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效的將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。開展合理化建議工作，充分聚集民智，不斷改善現(xiàn)有的生產(chǎn)瓶頸。共收集建議288條，有效的提升了生產(chǎn)效率。加強(qiáng)人力資源開發(fā)，確保用人需求。例如，積極推進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，成功開展職業(yè)技能鑒定；通過導(dǎo)師帶徒發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)勢(shì)；組織班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，較好地提升了中層管理干部綜合素質(zhì)、班組建設(shè)水平；開展校企合作，組織30人為期半年的合肥工業(yè)大學(xué)長(zhǎng)豐揚(yáng)子脫產(chǎn)培訓(xùn)班，為公司發(fā)展儲(chǔ)備后備人才。

四、全力以赴開展質(zhì)量整改工作，產(chǎn)量質(zhì)量?jī)墒肿墒侄家?/div>