2012年是“十二五”規劃的第二年，也是瓦軸集團公司實施制高點戰略、實現經營快速發展的重要時期。瓦軸集團公司2012年的經營工作方針：以公司“十二五”規劃為指導，全面實施制高點戰略，注重五大市場，搶占五個制高點，加速改革，逆勢而上，為實現“十二五”總體戰略目標奠定基礎。重點要抓好七個方面工作：
一、抓好五大市場，提高“三率”目標，搶占市場制高點
2012年，要結合公司管理體制改革，把市場拓展作為第一位的重要任務來抓，發展“大客戶、大項目、大流通、大配套、大出口”五大市場，以提高市場占有率、產品占有率、客戶占有率為目標，搶占市場制高點。
——完善營銷體制改革，落實市場主體責任。
——發展大客戶，實施大項目，擴大大客戶產品占有率。
——放開中小客戶，做大流通市場，擴大客戶占有率。
——面向大市場，發展大出口，擴大出口主渠道市場。
——發展多元產業，擴大非軸承產品的市場開發。
二、抓好“獵鷹計劃”，實現替代進口，搶占產品制高點
“占領高端市場、發展高端產品、拉動市場增量、提高盈利能力”是“獵鷹計劃”項目要達到的目標。
——通過行業典型產品的推廣,形成批量配套市場。
——開展行業重點產品研發，拉動批量市場開發。
——落實“獵鷹計劃”項目的保證措施和責任。
三、突出抓好U工程，強化過程控制，搶占質量制高點
以產品一致性為核心，深入有效開展U工程，全面建立產品質量標準，推進質量攻關項目實施，建立產品質量追溯制度，落實質量責任。全面提升技術標準，實現產品一致；強化過程控制，實現過程一致；完善內控標準，實現產品質量升級；全力組織質量攻關，徹底解決困擾市場的質量問題；嚴格落實質量責任。
四、突出抓好E工程，實現達標達產，搶占效率制高點
E工程是要全面提高公司效率和競爭能力，涉及到管理、技術、生產等各個單位和部門，是全員參與的工作；以優化銷售、生產、采購計劃為核心，全面提高管理效率；以實現達標達產為目標，全面提高生產效率。
五、突出抓好成本控制，優化資源配置，搶占效益制高點
改革采購體制和采購管理模式，降低采購成本；改進工藝，提高材料利用率，壓縮材料消耗；實施定額成本管理，降低工費和能源費用；強化費用預算管理，壓縮費用支出；改變費用結算方式，降低物流成本；落實工作責任，降低質量成本；壓縮資金占用，防范經營風險。
六、推進獨立經營，全面建立監督、考核、評價體系
結合事業部制改革，全面推進經營單位獨立核算；強化基礎管理，實現管理升級；建立和完善企業內控制度；建立科學合理的計劃管理體系和考核評價體系；推行經營者管理模式。
七、以人為本，實現員工與企業的和諧發展
１、啟動人才工程，抓好人才隊伍建設。
2012年，從國內外市場招聘高級拔尖技術人才、專業管理人才等各級管理人才20名。通過各種途徑，抓好對現有管理者、技術人員、營銷人員的專業化培訓，培養500名專業技工和業務骨干。抓好后備人才隊伍建設，培養各級后備干部100名。
2、全面改進領導干部工作作風，提高執行力。
結合大討論活動的開展，落實“十個摒棄、十個樹立”，全面改進工作作風，開展“三減少、兩提高”活動，即減少工作層次以及工作鏈、減少不必要的流程、減少不必要的重復會議，提高辦公效率、提高組織紀律性。各級領導干部要查找本人工作差距，提高執行能力，全面分解工作任務，做好計劃、組織評價以及考核，要形成“月計劃、周安排、日落實”。
3、抓好安全、保衛、保密工作，為員工辦實事，辦好事。
堅持以人為本，各單位要全心全意為員工辦實事，辦好事；關心員工的生產生活，減輕員工的勞動強度，改善勞動作業環境，為員工搭建安全、環保、和諧的工作環境。2012年要為員工辦好七件實事。□
（摘編自瓦軸集團公司2012年經營與行政工作報告）
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