□ 本刊通訊員/袁 毅
2011年叩開“十二五”的大門，開啟了長豐集團全面推進第四次創業的新征程。面對復雜嚴峻的重組局勢，我們堅定信心、攻堅克難，穩步推進生產經營和重點項目建設，生產經營捷報頻傳： 皮卡車產銷首次破萬；純電動轎車、純電動小皮卡車和油電混合越野車三類五款新能源車順利開發；動力電池大客戶市場獲重大突破；自動變速器項目已基本具備量產能力；汽車電子的廠房竣工并完成系列產品樣件裝車等等。
回味2011年這些溫暖的瞬間，我們必然不忘這一個個優秀的集體和個人。是他們、她們和他和她為代表的長豐人，用自己的智慧和汗水，共同書寫了2011這不朽的年輪：經集團黨委會和勞動競賽委員會研究評選，8名先進集體，9名勞動模范，10名十佳能手脫穎而出。他們，立足本職，默默耕耘；他們，甘作奉獻，務實創新；他們，用行動承載理想，用奮斗成就價值；他們，就是2011年長豐人的先進群體代表。他們，就是你我。表彰他們，就是不忘記我們每一個默默無聞的在自己崗位上做出了貢獻的長豐人。
執行、提升、創新、增效——先進工作者們抓住了公司發展的一個個核心關鍵詞，著力“創新發展，企業之魂”， 人的能量釋放和企業的發展相得益彰。最好的人才一定來自企業內部。在長豐的企業文化中，首要的一條就是對“人”的重視和培養。 “人”，才是實現管理工具、方針計劃的關鍵。長豐六十多年來的發展軌跡證明，品牌的創造是一個過程。它是“人”的積極性積累到一定程度的時候，自然產生的一種必然。長豐相信不能發揮人的主動性和積極性，就不可能有真正的創造。只有在這樣的企業文化里，員工才能真正實現和企業發展的價值雙贏。
我們制作特刊，印發每個先進集體、每位勞模和能手的照片。一張張喜氣洋洋的笑臉，讓大家在這個冬天里看到了足以讓人心生暖意的畫面。這顯然還不是我們所有的意蘊所在，李建新董事長在年度工作會上提到，集團的生產經營要由規模主導轉向為效益效率優先。李董的話其實是在告訴所有長豐人：經營管理企業，我們需要看到公司有喜氣洋洋的人面，光彩奪目的樓面，紅紅火火的店面，但歸根結底，我們需要看到流金淌銀的賬面。賬面才是長豐和長豐人真正的臉面。
2012年，集團定下了“堅定信心、勵志圖強、突破困局、加快發展”總的工作方針。“以企業體制創新和回歸整車主業為突破口，根據市場導向調整產品結構和組織結構，組織推動整車市場營銷變革，狠抓產品質量提升和降成本、節費用等重點工作，努力實現營業收入和經營效益大幅度增長。”
獵豹的姿勢永遠是騰飛！□
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