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【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】

提升企業生產經營的標桿管理創新

浙江吉利汽車有限公司

　　【核心提示】浙江吉利汽車有限公司根據對標管理的內涵，通過對標管理不但找出了總裝廠在效率管理上存在的問題、涂裝廠在成本管理上存在的缺陷以及整個公司在質量管理與物流管理上存在的問題，而且提出并實施了相應的改進措施。

浙江吉利汽車有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡介

　　一、對標管理的內涵

　　　　一個愿景

　　　　兩個目標

　　　　三個基礎

　　　　四個步驟

　　二、開展對標管理的必要性

　　　　（一）企業自我認識的需要

　　　　（二）干部隊伍整體素養提升的需要

　　　　（三）世界吉利、品質吉利的需要

　　三、對標管理的重要創新內容

　　　　（一）效率管理

　　　　（二）成本管理

　　　　（三）質量管理

　　　　（四）物流管理

　　四、對標管理成果及社會影響

　　　　（一）對標管理，生產效率上臺階

　　　　（二）對標管理，強化成本管理

　　　　（三）關注細節、提升用戶滿意度

　　　　（四）對標管理，優化物流配送力

　　【專家點評】

　　1、通過與長安馬自達南京總裝廠的對標，找出了總裝廠在效率管理上存在的問題，且結合對標管理理論，提出并實施了提高效率的改進措施；

　　2、通過“邯鋼式目標成本管理”與“寶鋼式標準成本管理”的綜合學習，找出了涂裝廠在成本管理上存在的缺陷，構建了“四合一”成本管理體系和成本自主經營體；

　　3、吉利公司質量部將IQS—PP100作為標桿參考依據，通過與現代瑞納進行對標，找出了公司在質量管理上存在的問題，提出并實施了提升質量的改進措施；

　　4、通過與上汽榮威的對標，找出了吉利公司在物流管理上存在的問題，并結合對標管理理論，提出并實施了有關改進措施。

　　浙江吉利汽車有限公司在運用對標管理的過程中，結合實際情況進行了改進與創新,給該公司生產經營管理面貌帶來了顯著變化，也帶給眾多企業深刻啟示,并對提高企業的管理有很好的學習、借鑒價值；同時，通過實施、推廣該公司的對標管理做法，可推動眾多企業管理進步與經濟效益提升。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》，詳細資料請咨詢：中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073）