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【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】

汽車數字化設計及評審體系的建立與實施

泛亞汽車技術中心有限公司

　　【核心提示】該公司為提高研發效率，從而提升企業核心競爭力，通過建立并實施數字化設計及評審體系，縮短產品開發時間、降低產品開發成本和提高產品開發質量。該體系大大提升公司的汽車開發能力，逐步使公司成為中國領先的世界級汽車設計、開發和試驗公司。

泛亞汽車技術中心有限公司

　　【成果目錄】

　　公司簡介

　　一、數字化設計及評審體系建立與實施的背景

　　　　（一）經濟轉型和汽車市場競爭加劇背景下提高研發效率的迫切需要

　　　?。ǘ┤遮叧墒斓臄底只夹g是實施企業級數字化設計與評審體系的重要前

　　　?。ㄈ┨岣咂髽I的核心競爭力的迫切需要

　　二、數字化設計及評審體系建立與實施的內涵和主要做法

　　　　（一）結合自身業務特色構建數字化設計及評審體系的整體架構

　　　?。ǘ嫿ㄆ髽I級數字化設計及評審體系的業務模型

　　　?。ㄈ┲贫ㄟm合業務模型的產品數字化開發流程及規范

　　　　　　1.制定數據創建標準，提高模型易用性

　　　　　　2.定義數模成熟度要求，保證數據評審模型的有效性

　　　　　　3.規范數據發布流程，為虛擬評審奠定堅實基礎

　　　　　　4.優化產品結構劃分，改善汽車開發模式

　　　　　　5.深入推廣虛擬產品質量評審

　　　?。ㄋ模┘訌妼Ξa品開發流程的宣傳、培訓與技術支持

　　　　（五）構建全球化產品開發平臺，加強與合作伙伴、供應商間的協作

　　三、實施效果

　　　?。ㄒ唬┨岣吡藬的Ｙ|量，優化了產品開發流程，縮短了產品開發周期

　　　?。ǘ┙洕б娌粩嗵嵘?/p>

　　　?。ㄈ┮詳底只Ｐ蜑榛A的相關技術快速得以應用

　　　?。ㄋ模恿艘淮笈痰臄底只夹g應用能力及產品開發能力，促進了行業發展

　　【專家點評】

　　該公司建立并實施數字化設計及評審體系，將數字化技術與并行工程理論相結合，構建企業級數字化設計及評審平臺，建立數字化設計及評審業務模型，制定并持續優化虛擬開發及評審流程，完成研發體系的協調統一。

　　該成果從管理層面和技術層面出發，分五個階段實施：（一）構建企業級數字化系統的體系架構；（二）構建企業級數字化設計及評審體系的業務模型；（三）制定適合業務模型的產品數字化開發流程及規范；（四）加強對產品開發流程的宣傳、培訓與技術支持；（五）構建全球化產品開發協同平臺，向合作伙伴和供應商推廣該流程，并將其融入產品開發中。

　　從成果實施的效果來看，顯著提升了汽車開發能力，不僅公司自身取得了良好的經濟效益，縮短了產品開發周期，降低了開發成本；還帶動了一大批供應商的數字化技術應用能力及產品開發能力的提升，促進了行業發展，取得了一定的社會效益。

　　（以上摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》，詳細資料請咨詢：中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073）