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　　本報(bào)記者 賈 麗 　　

　　此前的一個(gè)多月，對于TCL的投資者而言，無疑是漫長的。9月18日，停牌已久的TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬對旗下半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行重組，主要交易對方包括深紡織。同時(shí)，深紡織發(fā)布的公告也表示，本次重大資產(chǎn)重組的方案目前尚未最終確定，可能涉及發(fā)行股份購買資產(chǎn)或其他方式，具體方案仍在論證過程中。

　　不過，雖然TCL此次重組方案細(xì)節(jié)尚未浮出水面，但其資本化路徑已經(jīng)明晰。同時(shí)，TCL海外業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)比例也不斷擴(kuò)大，其正試圖重新建立海外品牌形象來加速占據(jù)這一市場。

　　9月20日，TCL多媒體海外市場總監(jiān)Ranjit Gopi在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“TCL將加速體育營銷等戰(zhàn)略布局，重新進(jìn)行國際化品牌定位。”

　　星光電或獨(dú)立上市

　　半導(dǎo)體業(yè)務(wù)證券化

　　資料顯示，作為TCL集團(tuán)持股75.67%的控股子公司，華星光電注冊資本183.42億元，總資產(chǎn)達(dá)650億元，凈資產(chǎn)250億元。在2016上半年，華星光電實(shí)現(xiàn)銷售收入90.8億元，同比增長11.2%，凈利潤5.59億元，同比下降54.9%。

　　市場普遍認(rèn)為，TCL此次重組有意讓華星光電通過借殼方式獨(dú)立上市，從而實(shí)現(xiàn)其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的證券化。

　　事實(shí)上，早在2014年的時(shí)候，TCL集團(tuán)就曾經(jīng)試圖控股深紡織，但相關(guān)申購案剛進(jìn)行了兩個(gè)月便被終止。當(dāng)時(shí)公司稱，鑒于目前某些實(shí)施條件尚不成熟，經(jīng)慎重考慮，公司決定終止本次股權(quán)收購事項(xiàng)。此次可謂是雙方的又一次碰觸。

　　不過，目前TCL集團(tuán)與深紡織均表示，兩者的重組仍然存在不確定性。TCL集團(tuán)表示，停牌期間，公司及相關(guān)各方將積極推進(jìn)重大資產(chǎn)重組的各項(xiàng)工作，若公司未能在繼續(xù)停牌的期限內(nèi)召開董事會審議并披露重組事項(xiàng)且公司未提出延期復(fù)牌申請或申請未獲交易所同意的，公司證券最晚將于2016年10月18日恢復(fù)交易。

　　值得注意的是，去年以來，TCL集團(tuán)在資本市場上動作頻頻。去年12月份，TCL集團(tuán)參與唯冠國際的重組，其或?qū)⒊蔀門CL集團(tuán)控股的第四家H股上市公司；同時(shí)，TCL通訊私有化進(jìn)行順利，預(yù)計(jì)在今年9月30日退市。

　　海外占比仍在擴(kuò)大

　　加速品牌重塑計(jì)劃

　　在國內(nèi)市場加速資產(chǎn)資本化的同時(shí)，TCL正試圖在海外市場重塑自身品牌形象，以擴(kuò)大市場份額。

　　Ranjit Gopi表示，TCL的品牌愿景實(shí)現(xiàn)主要分為三個(gè)階段：2015年-2017年，全面實(shí)施品牌重塑戰(zhàn)略，公司預(yù)計(jì)在2017年前達(dá)到明確品牌定義、清晰品牌內(nèi)涵，并最終實(shí)現(xiàn)刷新品牌形象的戰(zhàn)略目標(biāo)；2016年-2019年，進(jìn)入中國品牌綜合價(jià)值TOP10，建立品牌區(qū)隔度、差異化；2018年-2022年，躍升全球品牌綜合價(jià)值百強(qiáng)，進(jìn)行品牌全球差異化的塑造。

　　其還透露：“在TCL的新國際化品牌戰(zhàn)略中，在東南亞、歐洲等不同海外市場將采取不同戰(zhàn)略，營銷手段會有所區(qū)別，但最終要尋找價(jià)值的一致性，向外清晰地傳遞TCL品牌價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者與品牌粘性。”

　　實(shí)際上，TCL這一品牌重整計(jì)劃與其對海外市場的需求和野心有著巨大關(guān)聯(lián)。

　　從1981年創(chuàng)建至今，TCL已有三十多年發(fā)展歷史，從一個(gè)生產(chǎn)錄音磁帶的小廠發(fā)展到全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。尤其近年來，TCL的擴(kuò)張步伐明顯加速。2014年，TCL集團(tuán)提出“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同年集團(tuán)營收超千億，首次躋身千億元軍團(tuán)。

　　不過TCL野心更大，為了盡快實(shí)現(xiàn)下一個(gè)千億目標(biāo)，2015年初集團(tuán)制定了雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過“雙+”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力，通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。

　　近年來，TCL品牌確立了品牌重塑、消費(fèi)者關(guān)系重構(gòu)戰(zhàn)略，欲在全球重新建立全新品牌形象。而TCL這一系列的動作的展開，正是在其對海外市場占比迅速提升的需求背景之下。

　　TCL集團(tuán)8月24日發(fā)布的半年報(bào)顯示，2016年上半年，受液晶面板價(jià)格下滑及TCL手機(jī)業(yè)務(wù)利潤下降的影響，TCL集團(tuán)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下六成至6.06億元。而海外業(yè)務(wù)的提升和重組或成為TCL恢復(fù)業(yè)績增長的動力。

　　公司董事長李東生此前向外透露，TCL將加快完善全球業(yè)務(wù)布局，大力提升國際競爭力和海外市場份額，希望在未來三年內(nèi)將海外銷售收入占比由去年的47%提升至50%以上。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“TCL集團(tuán)兩大主業(yè)彩電、手機(jī)，盡管產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，但上半年凈利仍然承壓。TCL正在通過將資產(chǎn)資本化以尋求更多的融資渠道，并將半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)視為恢復(fù)業(yè)績增長的動力，而海外市場對于TCL而言至關(guān)重要，TCL正在加速海外品牌形象重構(gòu)，以迅速打開海外份額，謀求更多高利潤空間。”