第二部分 關于2017年度工作的安排
一、關于行業發展情況和幾點思考
一是2017年機械工業運行情況。在《中國制造2025》及相關政策的指引下，機械工業企業主動適應發展的新常態，促進行業由量的增長轉變為質的提升。主要經濟指標繼續呈現明顯的恢復性增長，發展態勢穩中向好。
1-4月機械工業增加值同比增長10.9%，比1-3月回落了0.5個百分點，分別高于全國工業(6.7%)及制造業(7.3%)4.3、3.6個百分點；高于上年同期機械工業增速（7.3%）3.6個百分點。重點監測的119種主要產品產量88種同比增長，占73.95%。下降的31種產品中，16種仍未擺脫上年負增長趨勢，15種有同比增長轉為下降。
1-3月機械工業實現主營業務收入58001.15億元，同比增長11.64%，高于上年同期（5.96%）5.68個百分點，低于全國工業2.37個百分點。內燃機、工程機械、汽車行業主營業務收入同比增速為列前三，分別為：22.72%、16.71%、14.64%。
1-3月機械工業實現利潤總額3883.41億元，同比增長16.67%，高于上年同期（7.86%）8.81個百分點，低于全國工業11.63個百分點，利潤增速高于主營業務收入5.03個百分點。內燃機、工程機械利潤增長明顯，分別為88.69%、86.45%。（上年同期為-2.89%、0.74%）
新增利潤554.95億元，非汽車行業占50.8%，比上年同期下降1.69個百分點；電工電器行業大幅減少，占6.18%，比上年同期下降30.34個百分點。汽車行業占49.21%，比上年同期上升1.7個百分點。內燃機、工程機械、石化通用、重型機械、機床行業均有較大提升。
1-3月機械工業實現主營業務收入利潤率6.7%，同比提高0.29個百分點，高于全國工業0.57個百分點；資本保值增值率110.06，高于全國工業0.42個百分點；資產負債率54.18%，同比下降0.1個百分點，低于全國工業2.04個百分點；流動資產周轉率1.87%，同比加快0.02次，低于全國工業0.41個百分點；成本費用利潤率7.19%，同比提高0.32個百分點，高于全國工業0.58個百分點。虧損企業虧損面18.38%，同比下降1.49個百分點，高于全國工業1.11個百分點。
二是對行業環境變化的理解。經濟發展的新常態所出現的增速減緩，不是簡單周期性的變化，而是工業化進程中的必然發展階段，是重化工業中后期的轉型。伴隨著科技創新：新材料（高溫、高蓄能、高磁性材料等）；新技術（納米技術、3D打印、機器人等）；以及工業互聯網、大數據等。產業結構：制造業向制造服務業轉型、圍繞產業鏈、價值鏈延伸（蛋黃和蛋白）；生產方式：精益制造、協同制造、智能制造；產品性能：節能、環保、綠色、高效、智能化；市場需求：國際化、多樣化、個性化；產能規模：傳統產品嚴重過剩等。
總體說，行業發展增速有所加快、效益有所提升，虧損面有所下降，結構有了一定改善。但是，外部環境沒有改變，企業轉型和結構性調整反應速度不快，對投資拉動的依賴性仍然比較強，基礎研發和精益管理水平不高。據供給側改革的要求和目標還有很大距離，“慢”和“變”可能是當前企業面臨的兩大主題。改革、創新、轉型、升級就成為當前行業企業發展的主旋律。
三是對中機企協聚焦工作著力點的幾點思考。從當前不同企業的情況看，我們認為，中小企業重在推進精益管理和聚焦專業；大企業、優勢企業重在科技創新、合規管理、提升國際競爭力和引領行業發展，中機企協工作重點是推動構建共享的應用平臺，樹立標桿企業，引導和組織行業企業推廣應用。
一要促進中小企業加強區域性和企業間協作。圍繞產業集群，構建產業聯盟,引導企業實施戰略管理和精益生產管理提升，通過平臺資源，加速兩化融合和提高工業互聯網應用水平。通過戰略引導，推動專業分工，形成專精特色和更多的小冠軍；借助互聯網，實現信息、市場、研發、資源共享。
二要發揮優勢企業平臺和拉動作用。構建行業技術創新平臺、供應鏈協作平臺、管理創新示范平臺、信息化服務平臺。通過管理創新總結案例，支持這些優勢企業發揮示范典型作用，推動企業間的交流、開放、協作和資源共享，打破大而全、封閉式的傳統運行模式。
三要加強大企業戰略對標研究。根據國家戰略、產業布局，統籌發展、以完善產業鏈、提升價值鏈為導向，構建具有國際競爭力的全球公司為目標，推動戰略重組。堅持有所為、有所不為，剝離非核心業務，改變重裝備、輕協同，各自為政的局面，加快去產能和結構調整。
四要促進第三方平臺建設。聯合各方資源，構建工業互聯網、大數據、精益培訓、協會工作等服務平臺。在制造業設計(研發)、制造、質控、服務四個環節，和人、物、流程三大要素中，通過互聯網+和大數據應用，有效地實現協同制造、創新管理和提高效率。
二、2017年度重點工作
一是持續推進機械工業企業管理進步示范工程。這是推動企業管理進步的主要行業工作平臺，繼續堅持和行業組織、企業集團，也包括和地方政府有關部門共謀（共同規劃設計）、共抓（共同開展）、共享（工作成果）的工作思路。進一步創新示范工程工作，發揮兄弟協會、地方協會整體作用，組織更多企業參與到示范工程工作中，發現、總結、推廣、宣傳企業管理經驗模式，通過示范效應，帶動和提升行業整體的企業管理水平。修訂完善企業管理示范工程評審辦法，形成機械工業企業管理社團標準，以標準引領促進企業以質量效益為中心，提升生產、技術、營銷全生命周期的管理，創新管理及生產經營模式。探索創新示范工程的工作模式和方法，建立不同行業、不同類型企業的模型，運用互聯網技術多維度、動態地對企業管理進行評估診斷、對標分析，找出差距、明確目標，提升企業競爭能力。
通過工作流程，評價標準（逐步建立企業管理的社團標準）、專家隊伍（建立高素質、穩定的專家庫）的進一步完善，提高工作質量，規范各類評價工作；今年按工信部產業政策司要求，從管理創新案例中重點選擇總結提升2-3項優秀成果，作為典型案例加以推廣借鑒。
二是完成工信部委托的工作。“引導機械工業創新管理提質增效”項目，要求我們將管理創新經驗、成果通過政府購賣服務的方式，結合在管理方面有突出成效的企業案例，舉辦3～5場現場培訓交流會；開展機械工業管理創新力研究，形成行業管理對標評價指標體系；發布標桿企業評價指標值。
實施高端裝備人才培養計劃（第三年）工作。根據參加企業團組學習比較踴躍的特點，提前確定共性技術學習團組；向企業發外培預通知等，留有較充裕的選拔人才、擬派出人員落實對口學習單位的時間等，把好事辦好。“裝備制造緊缺急需專門人才調查”工作。重點是企業在人才發展中的主體作用發揮，企業人才培訓參與率，校企合作培訓、人才引進和海外培訓、創新人才培養機制等方面，通過持續積累，為加強人才隊伍建設決策提供支撐。
三是抓好工業互聯網應用服務平臺建設。繼續貫徹落實《制造業與互聯網融合發展指導意見》，以互聯網的速度和思維，抓好工業互聯網應用服務平臺（組織）建設、標準化建設、自身建設，深化機械行業與互聯網的融合發展，為機械工業創新發展、轉型升級、降本增效提供有效服務。
要加強平臺能力建設，利用互聯網技術，快速提高制造業企業整合業務資源的能力，力爭服務功能和云資源有大幅度提升，服務企業、會員數實現倍增；同時力爭成為工信部制造業與互聯網融合發展試點示范企業。目前已經申報，正在按要求自評估、自診斷、自對標，梳理問題和不足。
推進行業企業管理+工業互聯網應用服務平臺。融入企業管理進步示范工程、信用評價、人才培養（包括網上練兵和技能培訓、勞動生產效率提升等），形成與互聯網融合，生產、管理資源共享服務云平臺，數字化、網絡化、智能化的生態環境。建立企業征信大數據提供企業風險預警系統，提升風險管控能力。建立企業合規管理云服務機制。
繼續開展應用標準試用、推廣研究工作，對已制定的四個標準的科學性和實用性進一步論證，探討有團體標準進一步提升的可能性。發起成立機械工業互聯應用服務平臺組織（聯盟），聯合、發動行業協（學）會、科研院所、高等院校、企業，聚合更多的行業資源，共同參與應用服務平臺的建設和使用。
四是推動企業戰略對標和合規管理。隨著“一帶一路”戰略實施和國際產能合作，企業的國際化經營和國際化管理已是大趨勢。在機械行業企業實現轉型升級，落實中國制造2025的過程中，定好位、瞄準靶、看準路越發關鍵，找差距、盯短板、常預警更為重要。對標管理工作在機械行業已推行多年，取得了明顯的成效，事實證明是一種有效的管理方法。在大數據背景下，我們需要進一步升級對標管理模式，形成一個能夠幫助全行業企業的，方便進行標桿企業或競爭態勢分析、企業發展定位、績效對比、戰略行為追蹤和發展預警的升級版企業戰略對標解決方案。
機械行業的戰略對標解決方案，將以中機企協為平臺，為協會企業提供包括全球各個細分行業上千家大中型公司的對標數據和分析，通過大數據和云平臺的模式，提供按日更新、動態跟蹤、深度研究、實時預警的戰略對標數據和戰略落地服務支持。這個全行業的戰略對標平臺，將幫助企業隨時分享和洞察全球行業動態和競爭變化，全面解決外部數據信息收集、識別和分析難題，大幅降低管理人員的工作難度，有效提升企業領導人的決策精度和效率。
貫徹實施“中國制造2025”，不僅著眼制造裝備技術的提升，而且要注重企業發展理念、管理思想的提升和企業文化的建設，要懂得和運用好國際規則。因此，合規文化的引入已十分迫切。要充分發揮合規在企業經營和發展中金色盾牌的作用，保障企業在高效經營的同時避免風險。我們希望通過推動合規管理，幫助企業整合生產要素，和國際化企業合規管理體系接軌，形成國際競爭力，助推機械工業企業做強做大、可持續發展。
五是發揮全國中小企業公共服務示范平臺作用,積極開展管理培訓。中小企業數量大、涉及面廣、基礎和管理水平相對薄弱，是我們服務的重要方向，希望能夠通過資源共享、信息互通的平臺建設，發揮積極作用。抓好授予地方工作站的試點工作，要從符合區域經濟和行業特點出發，制定精準工作計劃和實施方案，加強跟蹤服務和管理。
對相當一部份中小企業來說，重視工藝和制造過程的研究和生產過程的管理，由粗放到精益，提高效率仍然是提升競爭力的關鍵所在，兩化深度融合融合仍然是企業發展的難點。要以精益管理和互聯網、大數據為基礎的培訓，推動企業的兩化融合和現代化管理水平。加大精益生產和人人成為經營者管理模式推進，選擇、培育、支持若干機構和有條件的企業開展培訓和示范。加強華域三電“人人成為經營者管理模式”的深入研究和推廣，發揮優勢企業的示范和培訓平臺作用等。要繼續按照國家關于職業技能鑒定工作改革的要求，積極推進；組織好競賽活動。做好勞標委的工作。
今年,要下力氣組織對培訓教程的編寫工作，重點是工業互聯網、企業征信大數據、E標桿企業對標系統等。重點組織好工信部委托的管理研討培訓工作，初步確定了《“經營者”管理模式與精益制造》，《智能制造與管理創新》，《文化、模式、精益相互作用實踐》等三個主題。希望通過摸索，逐步形成穩定的管理創新研究培訓體系。
繼續加大協會會刊、網站信息量，增加中小企業的信息。加大中小企業培訓力度，整合協會培訓資源，完善培訓課程，制定培訓計劃，依托行業協會、地方協會，深入企業了解企業管理現狀和需求，開展有針對性、分層次的培訓。重點開展精益生產、“經營者”管理模式、兩化融合等方面的培訓。積極探索企業融資服務，結合協會對行業、企業比較熟悉的優勢，為企業提供并購、融資、新產品對接等多種形式的服務。
六是深化協會改革加強自身建設做好換屆工作。首先要按照第三批全國性行業協會脫鉤試點要求做好工作。中機企協要以行業協會改革為契機，按照改革要求，完成改革各個環節各項工作，建立適應改革要求的新的體制和機制。發揮協會的行業作用和組織功能，增強協會的凝聚力；加強協會業務平臺建設，發揮專業委員會的專業優勢和優秀企業的管理優勢，聚集更多的力量服務行業和企業；健全完善中機企協社團標準委員會的工作，啟動機械工業企業管理標準的編制工作；加強秘書處黨支部建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上、組織上、工作上、紀律上發揮領導、保障、監督作用。
要積極做好協會換屆準備工作。2018年中機企協第七屆理事會任職期滿，要按照民政部要求和中機企協章程開展換屆籌備，包括本屆理事會總結，下一屆工作建議，協會體制和秘書處的改革，修訂協會章程，選舉產生第八屆理事會，工作內容和程序較多，要按照要求規范做好籌備工作。希望下一屆協會理事會能夠構建企業辦會、企業家領導為主和建立職業化秘書處、專業化工作平臺的新局面。在換屆籌備過程中，按要求還要召開一次常務理事會審議相關事項，希望廣大會員單位和企業家、專家，建言獻策，參與支持協會工作。 科技創新和管理創新是企業發展的永恒動力。習總書記視察東北工業公司時強調：“創新是企業的動力之源、質量是企業的立身之本、管理是企業的生存之基，必須抓好創新、質量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動”,我們要通過強管理，牢牢把握市場競爭主動權，通過管理創新，促進機械企業和行業的可持續發展。以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
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