機械行業勞動定員定額標準化技術委員會年度工作會議暨主題論壇在大連召開

2017-07-24來源：中國機械工業企業管理協會

“發揮勞動定額標準基礎性作用、提升企業管理水平”主題論壇

暨機械行業勞動定員定額標準化技術委員會年度工作會議在大連召開

　　在人力資源和社會保障部、全國勞動定額定員標準化技術委員會的指導下，在行業企業以及廣大勞動定額管理工作者的大力支持下，全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會（簡稱機械標委會)的工作取得了一定的成績。為了總結2016年機械行業勞動定額管理工作，展望2017年重點工作，機械標委會于2017年7月6日-7日在大連舉辦了“發揮勞動定額標準基礎性作用、提升企業管理水平”主題論壇暨機械行業勞動定員定額標準化技術委員會年度工作會議。

　　人社部勞動關系司吳文輝司長，中國勞動學會副秘書長，中國勞動科學研究院副院長趙越，全國勞動定額定員標準化技術委員會秘書處徐惟奮、韓永江博士，中國機械工業企業管理協會常務副理事長、機械工業勞動定員定額標準化技術委員會主任李玲、秘書長李鵬，北京經貿大學安鴻章教授，以及來自機械行業企業、研究院所的機械標委會委員、來自大專院校的專家老師等約40多人，參加了會議，進行了指導、溝通與交流。

李玲作標委會年度工作報告

　　會議首先由機械工業勞動定員定額標準化技術委員會主任李玲做了《發揮機械行業勞動定額標準作用為企業轉型發展提質增效做好管理基礎保障》為題的標委會年度報告以及工作思考和任務目標。李主任在發言中強調：會議的主題不僅僅是勞動定員定額年度工作總結這一內容，更要圍繞《中國制造2025》《深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》《關于機械工業調結構促轉型增效益的指導意見》《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》《制造業人才發展規劃指南》《關于構建和諧勞動關系的意見》等國策與大政方針，結合我們勞動定員定額工作在轉型升級、提質增效中的作用，探索和引導如何強化企業勞動定額管理，提升行業、企業發展的質量和效益，服務行業企業新舊動能轉換。會議的內容，不但要匯報標委會近來所做的工作、進展以及存在問題，讓大家討論提出意見和建議；還要總結表彰行業企業優秀的定額管理者；交流企業在提制增效、成本管控和構建和諧勞動關系等方面所創造的成果和經驗，深入探討企業在今后幾年里如何科學衡量、控制勞動成本，提升生產作業效率的途徑；如何發揮勞動定額標準基礎性作用、提升企業管理水平，結合行業標準宣貫，在技術及方法層面提出落實建議。作為行業標委會，如何在深化改革，創新運行機制，提升行業服務功能上下功夫。她說：為了支撐服務于行業轉型升級，滿足企業產品制造質量和效率管理質量的提升，受國家人力資源和社會保障部、全國勞動定額定員標準化技術委員會的委托，全國機械工業勞動定額定員標準化技術委員會牽頭組織了《數控加工勞動定額標準》、《電站鍋爐制造勞動定額標準》和《電線電纜制造勞動定額標準》的編制工作，經過編標組勞動的共同努力，標準已經獲得人社部批準的行業標準號，并已經在印刷中，部分標準已經出版。本次會議的重要議題之一還有討論標準的應用推廣以及宣貫，使行業內企業及時分享標準制定成果，不斷完善標準和標準體系。

　　吳文輝司長是第一次參加機械標委會會議，他首先肯定了機械標委會的工作，并針對勞動定員定額工作提出了怎么看、怎么干、怎么辦的實際問題。他解讀了國家若干政策、報告中對勞動定員定額管理的提法和重視度；提出了企業提質增效，創造和諧勞動關系對勞動定員定額標準的緊迫度；以調研成果說明企業在發展中對勞動定員定額管理的現實需求。他要求機械行業繼續開發各類勞動時間標準，可以是社團標準、JB、GB標準，為企業轉型升級、提質增效服務。

　　隨后會議對2016年度的機械行業勞動定額管理先進單位和先進工作者進行了表彰。會上中車大同電力機車、中石化石油機械、上海電纜研究所、浙江興樂電纜、濟南二機床、上海鍋爐廠、中國一汽等企業的代表分別從不同角度匯報分享了編標、貫標，勞動定額在企業發展中的地位作用，以及如何適應新生態在信息化條件下加強勞動定員定額工作，如何與工業工程、制造管理系統、精益生產有機融合的思路和做法。安鴻章教授對貫標過程中應注意的問題和企業勞動定員與定額的關系等進行了精彩講述。

　　為持續深入開展好機械行業勞動定額管理培訓工作，不斷支撐企業提升生產效率、降低成本的基礎管理要求，使廣大勞動定額管理工作者的技術管理復合能力得以提升，推進行業勞動定額標準化工作，機械標委會在會議同期舉辦了第六期機械行業勞動定額管理培訓。培訓內容主要有：

　　1．基礎知識：工時消耗分類和標準工時構成，適合企業生產特點的勞動定額管理方法，標準工時的制定和計算，勞動定額的統計分析與考核，勞動定額水平平衡與調整；

　　2．勞動定額標準化知識：機械工業勞動定額標準體系的設計和建立，勞動定額標準的結構，時間定額標準編制的原則、程序、方法、編制規范以及應用實例；

　　3. 管理知識：勞動定額工作的定位和在行業、企業發展鏈中的地位和作用；勞動定額管理相關政策、法規；制定、修訂定額管理的制度和流程，健全工時定額管理體系的方法，勞動定額管理與人員計劃調配、薪酬及績效考核的結合應用，工業工程在定額管理中的應用；

　　4.工業工程與勞動定額標準化：工業工程主要內容，勞動定額標準化與生產效率提高，作業標準化與精益生產，工業工程在定額管理中的應用；

　　5．企業交流：交流研討勞動定額管理的實施與控制案例。