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　　近日，中信重工召開(kāi)了職工代表大會(huì)，全面回顧了2017年工作，明確了2018年目標(biāo)任務(wù)及要求。

　　2017年，中信重工直面挑戰(zhàn)、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持新舊動(dòng)能雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化組織管控，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)降本增效，經(jīng)受住了市場(chǎng)需求不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻考驗(yàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　回顧2017年的工作，中信重工上下更加深切地體會(huì)到，必須堅(jiān)持一切以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心;必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力;必須堅(jiān)持強(qiáng)化全面預(yù)算管理;必須堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè)積極性;必須堅(jiān)持深化改革;必須堅(jiān)持合作共贏。

　　大會(huì)明確了中信重工2018年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主題，以“三去一降一補(bǔ)”為抓手，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅(jiān)持“四措并舉”，致力“五個(gè)并重”，突出績(jī)效導(dǎo)向，確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)取得重大突破、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2018年工作總體要求是：推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”工作，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù);堅(jiān)持“四措并舉”，即堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作、資本運(yùn)作，提升規(guī)模效益;致力“五個(gè)并重”，即致力構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并重、國(guó)內(nèi)發(fā)展與國(guó)際拓展并重、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并重、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并重、規(guī)模與效益并重，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　大會(huì)明確，進(jìn)入新階段、站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越、開(kāi)創(chuàng)新局面，中信重工上下必須扎實(shí)做好以下重點(diǎn)工作———

　　一是持續(xù)深化改革。全面深化改革涉及管控模式、技術(shù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、人力資源、考核機(jī)制、職能部門(mén)“放管服”等多個(gè)層面，公司上下要直面問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)改革落地。

　　二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)系統(tǒng)要聚焦主業(yè)，聚焦產(chǎn)品，立足重型裝備板塊，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化，提升機(jī)電液一體化配套率，助力公司打造一批核心產(chǎn)品，助力公司打造“核心制造+綜合服務(wù)”的商業(yè)模式。

　　三是做大市場(chǎng)規(guī)模。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要以前瞻性思維和創(chuàng)造性工作，奮力拓展市場(chǎng)，集中炮火攻山頭、抓訂單。

　　四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。2018年，要堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升板塊運(yùn)營(yíng)和盈利能力，要從做產(chǎn)品到做產(chǎn)業(yè)，從條線管理到板塊經(jīng)營(yíng)，形成多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局。

　　五是打造核心產(chǎn)品。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向;堅(jiān)持對(duì)標(biāo)和量化;堅(jiān)持開(kāi)放合作;堅(jiān)持全方位聯(lián)動(dòng)，形成合力;要高度關(guān)注智能化和解決方案;要建立一套評(píng)價(jià)評(píng)估及表彰激勵(lì)機(jī)制。

　　六是充分發(fā)揮職能作用。職能部門(mén)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，強(qiáng)化服務(wù)總部戰(zhàn)略落地職能，努力在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、加大“放管服”改革上發(fā)揮更大作用，通過(guò)管理創(chuàng)新推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

　　七是提升員工生活質(zhì)量。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊抓住員工日益增長(zhǎng)的美好生活需求與企業(yè)發(fā)展不平衡、保障群眾權(quán)益不充分之間的矛盾，切實(shí)滿(mǎn)足員工多元化需求，讓員工的生活更有質(zhì)量。

　　八是加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提升中信重工黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作水平。

　　使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干決定成敗。大會(huì)號(hào)召全體員工不忘初心，牢記使命，逐夢(mèng)前行，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，讓公司的改革發(fā)展更有成效，讓職工的生活更加美好!(張寶)