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 固本強(qiáng)基，在信息化時(shí)代推進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階

　　編者按：無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱錫機(jī)聯(lián)）作為地方行業(yè)組織，深諳管理進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)行業(yè)發(fā)展的積極作用，積極導(dǎo)入中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭開(kāi)展的“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程”（簡(jiǎn)稱示范工程），并以此為抓手和契機(jī)堅(jiān)持十幾年，使無(wú)錫市機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理整體水平明顯提高，躋身并確保了無(wú)錫機(jī)械工業(yè)在我國(guó)機(jī)械工業(yè)大市強(qiáng)市的地位，充分證明了轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)管理軟實(shí)力的基礎(chǔ)保障，也驗(yàn)證了上下協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)，以評(píng)促建的活動(dòng)方式是行之有效的。基于錫機(jī)聯(lián)的突出工作，兩次被評(píng)為全國(guó)“推動(dòng)行業(yè)管理進(jìn)步優(yōu)秀組織單位”。

　　“示范工程”是國(guó)家九部委清理評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰保留項(xiàng)目，也是機(jī)械行業(yè)唯一一個(gè)對(duì)企業(yè)管理綜合性評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工程，始于“八五”原機(jī)械工業(yè)部開(kāi)展的“達(dá)標(biāo)”工程和“九五”的“兩范工程”，經(jīng)過(guò)不斷的完善和拓展為目前的“企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程”，目前已培育認(rèn)定管理進(jìn)步示范企業(yè)和管理現(xiàn)代化企業(yè)600余家，基本涵蓋了我國(guó)所有省份和所有細(xì)分行業(yè)的排頭兵企業(yè)，有力的推動(dòng)了行業(yè)管理進(jìn)步與創(chuàng)新，為我國(guó)機(jī)械工業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。錫機(jī)聯(lián)開(kāi)展示范工程的做法和效果，既是全國(guó)的一個(gè)縮影，更是一個(gè)地方行業(yè)組織開(kāi)展示范工程的典范，也是示范工程效果的總結(jié)者和見(jiàn)證者，錫機(jī)聯(lián)這篇文章也堅(jiān)定了中機(jī)企協(xié)將一如既往，與時(shí)俱進(jìn)把示范工程推向深入的信心和決心。

　　企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，無(wú)錫市機(jī)械行業(yè)深切認(rèn)識(shí)到在智能化、網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代，強(qiáng)本固基，提升管理，是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，是科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展的必由之路，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化的背景下，如果企業(yè)繼續(xù)持有重經(jīng)營(yíng)輕管理的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣做法，將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這為不少破產(chǎn)企業(yè)案例所證明。因此，錫機(jī)聯(lián)于2003年開(kāi)始，積極導(dǎo)入中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中機(jī)企協(xié)）牽頭開(kāi)展的“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程（簡(jiǎn)稱示范工程）”，通過(guò)培育和樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)的做法，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，提升管理水平，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)有2300多家規(guī)模以上企業(yè)，在崗職工50萬(wàn)人，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大行業(yè)，2017年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6100多億元，占全省機(jī)械行業(yè)的16%，約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的38%。然而在這樣一個(gè)看似很強(qiáng)、很大的行業(yè)中，卻有80%的企業(yè)是零部件生產(chǎn)企業(yè)，80%的企業(yè)是中小型企業(yè)，80%的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)。而民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因?yàn)檫@樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制，在行業(yè)中程度不同的存在著“人治”與“治人”的兩重奏，管理的缺位、錯(cuò)位和越位，“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的民企通病，經(jīng)驗(yàn)主義的“成功陷阱”，進(jìn)入信息時(shí)代，更是遭遇“路在何方，目的地不明”的困境。

　　“管理現(xiàn)代化示范工程”，是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理綜合性評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工程，有完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作程序和專業(yè)化水平較高的專家團(tuán)隊(duì)，“示范工程”落地?zé)o錫，給無(wú)錫機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理帶來(lái)了一種嶄新的、開(kāi)放性的、可度量的管理新理念、新模式、新視野，對(duì)提升無(wú)錫機(jī)械企業(yè)的管理水平，特別是民營(yíng)企業(yè)的制度管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程管理有了極大提高。錫機(jī)聯(lián)堅(jiān)持與中機(jī)企協(xié)的密切合作，幾乎每年都邀請(qǐng)專家們來(lái)錫診斷、咨詢，一企一策，對(duì)癥下藥。中機(jī)企協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常來(lái)錫給予具體指導(dǎo)，推薦最新的管理理念與思路，不斷給“示范工程”注入新思維、新動(dòng)力。無(wú)錫機(jī)械十幾年如一日地推介、推行、推進(jìn)“示范工程”，取得了意想不到的成效。

　　為使“示范工程”在推動(dòng)無(wú)錫機(jī)械企業(yè)管理進(jìn)步和管理創(chuàng)新中發(fā)揮更大的做用，達(dá)到因地制宜、有的放矢的效果，錫機(jī)聯(lián)每年都針對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，召開(kāi)各類管理座談會(huì)聽(tīng)取不同類型企業(yè)的意見(jiàn)和建議，因企施策的對(duì)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)管理診斷與咨詢，組織企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)與參觀，特別在推動(dòng)精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)做了大量工作，有力的推動(dòng)了無(wú)錫機(jī)械行業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　通過(guò)15年的堅(jiān)持，無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)已有19家企業(yè)分別被認(rèn)定為機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)和管理現(xiàn)代化企業(yè)，均為無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)細(xì)分行業(yè)中的領(lǐng)頭羊企業(yè)。在這些企業(yè)的示范引領(lǐng)下，無(wú)錫機(jī)械行業(yè)企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；企業(yè)有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)文化的提升使員工能更充分發(fā)揮潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資風(fēng)險(xiǎn)得到管控；為顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與美譽(yù)度得到提升，企業(yè)的創(chuàng)新能力、信息掌控能力都有了前所未有的進(jìn)步。

　　無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司兩化融合水平大大提升。近年來(lái)，通過(guò)整合網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)施互聯(lián)互通工程，公司建立了高速、穩(wěn)定、可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與高效的數(shù)據(jù)中心； ERP系統(tǒng)在集團(tuán)各事業(yè)部的覆蓋率達(dá)到90%，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息資源共享，更使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理與商務(wù)流程的協(xié)同。同時(shí)，公司積極推進(jìn)MES系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)制造領(lǐng)域信息互聯(lián)及協(xié)同；同時(shí)啟動(dòng)了商務(wù)智能分析項(xiàng)目（BI），繼續(xù)完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理的方法，幫助企業(yè)高層更好地決策提供有效支持；搭建供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)，能夠通過(guò)持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間。此外，配合集團(tuán)范圍內(nèi)SAP系統(tǒng)的相繼上線，全面上線OA辦公平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、并針對(duì)制造系統(tǒng)建立了PLM管理系統(tǒng)。基于面向SOA的架構(gòu)搭建企業(yè)服務(wù)總線ESB，建立數(shù)據(jù)交互規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用互聯(lián)。

無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司

　　一汽解放無(wú)錫柴油機(jī)廠的智能化生產(chǎn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。該公司智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，涵蓋了智能計(jì)劃管理和智能調(diào)度管理。智能生產(chǎn)保障系統(tǒng)，涵蓋了智能設(shè)備管理、智能能源管理、智能刀具管理和智能質(zhì)量管理。智能物流系統(tǒng)，結(jié)合智能生產(chǎn)的相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)裝配線物料的自動(dòng)化配送。通過(guò)AGV小車，結(jié)合RFID系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料從準(zhǔn)備區(qū)到產(chǎn)線工位的準(zhǔn)確、及時(shí)配送。至2017年底，已完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，目前正按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，預(yù)計(jì)2018年底智能物流初見(jiàn)雛形，智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)上線測(cè)試；2019年6月智能物流系統(tǒng)上線；2019年12月智能生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)保障系統(tǒng)上線運(yùn)行，2020年全面建成智能工廠。

一汽解放無(wú)錫柴油機(jī)廠

　　無(wú)錫太湖鍋爐股份有限公司信息化建設(shè)提高運(yùn)營(yíng)效率。公司以營(yíng)銷為目標(biāo)的信息化系統(tǒng)以過(guò)程自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化為主要特點(diǎn)。目前，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、營(yíng)銷模塊已投入運(yùn)行，各部門(mén)之間的各種信息的傳遞、交流均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳輸。依靠ERP、SAP系統(tǒng)，顧客和供應(yīng)商可以通過(guò)公司網(wǎng)站，與公司進(jìn)行溝通、對(duì)話、信息查詢、完成訂單作業(yè)等，大大提高了公司運(yùn)作效率，縮短了與顧客和市場(chǎng)的距離。

無(wú)錫太湖鍋爐股份有限公司

　　無(wú)錫透平葉片有限公司戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)出碩果。建立并完善戰(zhàn)略管理框架采用近細(xì)遠(yuǎn)粗、定期調(diào)整、按期順延滾動(dòng)的方法，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效地把公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，以保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。每個(gè)部門(mén)都制定了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，這些實(shí)施計(jì)劃涵蓋了公司的長(zhǎng)、短期計(jì)劃。各部門(mén)制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)及支撐策略、實(shí)施計(jì)劃，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值，并制定了下級(jí)支撐策略和任務(wù)、計(jì)劃。近五年來(lái)，成功開(kāi)發(fā)了GE燃機(jī)葉片、RR航空發(fā)動(dòng)機(jī)葉片、三菱74inch核電葉片等重點(diǎn)產(chǎn)品，極大地帶動(dòng)了新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取得了良好的市場(chǎng)反響和經(jīng)濟(jì)收益。

無(wú)錫透平葉片有限公司

　　無(wú)錫新宏泰科技股份有限公司精益管理提升質(zhì)量效益。作為通過(guò)數(shù)年精益管理模式的推進(jìn)，公司無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是管理模式，都給人煥然一新的感覺(jué)。精益管理理念的注入，讓公司在發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)保持蓬勃的生機(jī)和動(dòng)力。擺脫了孤島式作業(yè)的弊端，大幅度提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。使得從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到銷售整個(gè)過(guò)程都做到了規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。2016年該公司在主板成功上市，成為一家名副其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度公司。

無(wú)錫新宏泰科技股份有限公司

　　無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司在產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)。作為一家上市公司，始終把科技管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新放在首位。近年來(lái)通過(guò)加大智能化、信息化、高端化方面的投入，整合提升現(xiàn)有技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)改進(jìn)與提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)自主研發(fā)、引進(jìn)和并購(gòu)等方式獲得天然氣電站、分布式能源、生物質(zhì)電站等新興業(yè)務(wù)以及除塵和煙氣治理集成技術(shù)，使公司始終走在行業(yè)科技創(chuàng)新的前列。

無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司

　　“示范工程”不僅強(qiáng)化了無(wú)錫機(jī)械企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提升了創(chuàng)新能力，也引領(lǐng)推動(dòng)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高，特別是“示范工程”企業(yè)增長(zhǎng)速度更加顯著。2017年，無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6112.2億元，同比增長(zhǎng)15.7%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6013.3億元，同比增長(zhǎng)16.11%，高于上年同期11.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，參加本年度復(fù)檢的以上6家企業(yè)同比增長(zhǎng)29.5%（全國(guó)機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)9.47%）；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額437億元，同比增長(zhǎng)13.61%，高于上年同期0.82個(gè)百分點(diǎn)，其中以上6家企業(yè)同比增長(zhǎng)56.57%（全國(guó)機(jī)械行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10.74%）。投資收益62億元，同比增長(zhǎng)103%。出口交貨值613.7億元，同比增長(zhǎng)4.9%；環(huán)比增長(zhǎng)23.1%，比去年同期增長(zhǎng)12.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　黨的“十九大”確定了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，更加堅(jiān)定了企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。“堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升”“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”既是黨和政府對(duì)行業(yè)的要求，也是行業(yè)企業(yè)家的訴求和期盼。習(xí)近平總書(shū)記在東北工業(yè)集團(tuán)視察時(shí)做出的“創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基，必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終掌握主動(dòng)”的指示，更加堅(jiān)定了機(jī)械行業(yè)企業(yè)強(qiáng)本固基，狠抓管理，猛練內(nèi)功的決心。錫機(jī)聯(lián)將繼續(xù)加大與中機(jī)企協(xié)的合作力度，并針對(duì)無(wú)錫行業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)的賦予“示范工程”新的內(nèi)涵，推動(dòng)無(wú)錫機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再創(chuàng)無(wú)錫機(jī)械輝煌篇章。

　　（無(wú)錫市機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 姜魯寧 沈振亞）