美的集團(tuán)方洪波:數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)行三大環(huán)節(jié)重構(gòu)

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2019-01-12來源：中國(guó)證券網(wǎng)

　　“中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)如何在數(shù)字化這個(gè)顛覆性的時(shí)代里去主動(dòng)地?fù)屜纫徊剑碱I(lǐng)先機(jī)?”1月12日在廣東佛山舉行的2019中國(guó)制造論壇上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波提出了一個(gè)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題。

　　方洪波自問自答道，增長(zhǎng)的方式必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變。他說，過去所謂的增長(zhǎng)紅利，比如人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利等現(xiàn)在都成了過去。如今，增量紅利要向存量裂變的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　“就好像，以前江河湖海里面，魚特別多，我們只要捕魚就可以了。而現(xiàn)在，我們必須要養(yǎng)魚，因?yàn)橐郧棒~的數(shù)量差不多是固定和有限的。捕魚是依靠增量紅利，養(yǎng)魚就是存量裂變。”他做了個(gè)比喻。

　　方洪波表示，中國(guó)制造業(yè)的商業(yè)模式必須要在制造產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的大背景下進(jìn)行改變。所謂商業(yè)模式，首先是價(jià)值主張，即提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。比如低價(jià)的商品、大規(guī)模的生產(chǎn)，這是一種方式，現(xiàn)在實(shí)行的供給側(cè)改革，也一是種方式。

　　其次是盈利模式，即企業(yè)的收入構(gòu)成如何，成本如何構(gòu)成，產(chǎn)品如何銷售。當(dāng)前背景下，我們制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式也必須改變。此前，以制造業(yè)主觀為中心開發(fā)一些產(chǎn)品，然后去叫賣的方式，叫制造主導(dǎo)、生產(chǎn)主導(dǎo)。現(xiàn)在則必須轉(zhuǎn)到以用戶為中心、以用戶為主導(dǎo)，來開發(fā)自己的產(chǎn)品。

　　“在數(shù)字化時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)要在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行重構(gòu)。”方洪波說，美的近些年來進(jìn)行了一些摸索，路徑就是智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化，圍繞著這些方面來對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。

　　方洪波介紹說，在智能制造的過程，首先是精益生產(chǎn)，美的早在10年前就開始在做，然后在精益化的基礎(chǔ)上做自動(dòng)化，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上做信息化，在信息化的基礎(chǔ)上要再數(shù)字化。

　　“什么是數(shù)字化?我的理解是企業(yè)的價(jià)值鏈的數(shù)字化。”方洪波說，就是要從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用現(xiàn)在的一些新型技術(shù)跟所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算、重構(gòu)，然后進(jìn)行重新指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，指導(dǎo)是實(shí)時(shí)的。

　　方洪波說，只有在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，才能智能化，在智能化的基礎(chǔ)上，才有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程。

　　“過去一年，美的集團(tuán)的變化挺大的，我們已經(jīng)從智能化中嘗到了甜頭，并會(huì)進(jìn)一步加大這方面的投入。”方洪波表示，2019年，美的集團(tuán)將圍繞著企業(yè)的智能化、信息化、數(shù)字化進(jìn)行拓展。未來，要打造“數(shù)字化美的”，希望通過幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)真正完全價(jià)值鏈意義上的數(shù)字化。

　　方洪波說，2019年，美的投入在數(shù)字化上的預(yù)算將超過20億元人民幣。