中國房地產業協會名譽副會長苗樂如在由人民網主辦的第五屆房地產價值峰會上表示，我國住房制度改革和房地產業發展取得了歷史性成就，居民的住房發展已經從解決有無房子住進入到了解決住好房子的高質量發展新時代。他認為，滿足人民美好生活需要，完成時代任務，需推進以下三方面工作：產業升級轉型是基礎，市場平穩健康發展是要點，住房制度改革和宏觀調控的創新完善是保證。
中國社科院財經戰略研究院住房大數據組組長鄒琳華就新形勢下中國住房市場與宏觀調控展望進行了分享。他表示，一線城市已經進入存量房的市場，開發市場的波動和商品房庫存的影響比較小，市場變動主要是取決于政策的變動，特別是融資條件的變動。二、三、四線城市仍處于增量房市場的階段。當銷售不暢的時候，庫存量就會再度迅速增加，去庫存的壓力就會反過來進一步增加房價下降的壓力。
偉光匯通旅業聯席總裁王軍在發言中表示，房地產的發展已經過了一個高增長階段，原來的單一的舒適增長方式已經不能滿足市場發展的需要。在這種環境之下，文旅小鎮等多業態已經成為中國城市和地產行業的策略性思考，也成為了房地產新的價值原點之一。
行業生態發生變化
在圓桌論壇環節，“質量為本賦能穩健未來”成為討論主題。
當代置業副總裁、北京當代區域公司總經理孫帆表示，當代置業從2000年創立伊始就選擇了一條相對不同的開發道路，“我們并沒有選擇高大的產品設計、高檔的材料堆砌，而是選擇了當時并不是市場敏感點的綠色節能道路，并一直堅持到今天。”據他介紹，當代置業目前開發的30多個項目均獲得了住建部不同程度的綠色星級評定，力求為所有的用戶打造恒溫、恒濕、高舒適度、低能耗的產品。30多個認證項目一年可以給社會節約大概4500萬千瓦時的電，大概3.9萬噸的碳排放。
“當然，在房地產不同的周期中，客戶對于產品價值的敏感點是不斷變化的，我們一路走來，一直在堅持。”孫帆說，當代置業研判目前客戶更加關注居室環境對健康、心態的影響，所以當代置業從建筑本身的技術打造又升級到對空間的運營，提供全生命周期的生活服務。“把更多的成本投入到不太顯眼的技術營造中，給大家創造舒適度比較高的居室環境，這是我們一直堅持的最基本的產品追求，也是我們的價值原點。”
近年來，隨著政府多層次住房供給體系的完善，大部分熱點城市的住宅和商業物業進入了存量期，運營產業成為一種新的長久之道。但產業運營要如何落到實處，產業鏈如何打造？
啟迪協信聯席總裁郭瑩輝表示，產業園區的價值是一種復合狀態。“面向政府、消費端、企業，我們把園區做成對社會創新創業有支撐，對客戶成長有孵化，對開發商有利潤需求的價值平臺。這個原點必須遵守，而非一味追求收益回報。”
郭瑩輝認為，園區運營需要同時具備開發思維、平臺思維、投行思維。不僅要拿地蓋房、筑巢引鳳，還要構建企業生存的創新創業的生態體系，包括技術、金融、政務服務、生活服務等，實現資源與服務的整合。
而萬新集團作為新城鎮發展的建設運營商代表，分享了城鎮化建設的產業化發展。萬新控股集團總裁塔斌聰表示，產業是城鎮生命力的體現。據他介紹，萬新集團對主營業務不斷提高要求，提升專業化程度，使其參與建設的新城鎮更適合地區發展，能夠良性運營下去。
新鷗鵬教育產業集團總裁李戰洪認為，行業生態在發生變化，未來“轉型”是熱詞，精雕細琢的產品才更有吸引力。新鷗鵬致力于城市、產業、人文三者的融合，在不同的城市，依據不同的產業特征，打造不同主題的國際人才港，并把文化鑲嵌進去，打造文化區。“我們的產業選擇是從創造城市需求、完善和補充城市功能角度思考的。”李戰洪說道。
價值重構時代來臨
智慧是很多房地產企業提的一個概念，作為率先在行業內踐行產品理念的實地集團，實地集團總裁羅劍威現場分享了實地在智慧人居方面的探索。羅劍威表示，打造智能化的產品，最重要的就是圍繞用戶居住核心訴求，通過智能化的手段幫助社區服務，給小區內的用戶提供更優質的服務，真正解決他們住得下、住得好的問題。
在羅劍威看來，所謂智能化的社區解決方案，實地是在打造一個生態系統，使得在生態系統里面，無論是用戶還是服務提供商，通過數據打通在一起，實現一種真正的共贏共生。
同樣，強調智慧這一概念的還有京投發展。京投發展副總裁潘長青介紹，京投發展是唯 一以軌道物業開發為主營業務的上市房地產企業。截至目前，京投發展扎根北京十年，已成功開發了西華府、公園悅府、琨御府三個典型的軌交車輛基地開發項目，預計未來在規模和體量上迎來爆發式增長。
在此基礎上，京投發展還在不斷探索。憑借豐富技術和經驗，去年提出了“TOD智慧生態圈”的商業模式，強調在一個城市運營發展平臺上，把現在新的業主、客戶的需求都放在里面，來整合更多更好的資源發展物業。
“過去可能是傳統的房地產的黃金十年，但是未來，我覺得是我們地鐵軌道物業開發的，可能未來十年是黃金時期。”潘長青表示，京投發展正在朝著城市運營方向發展，逐漸脫離單一的住宅的物業開發。
位于渤海之濱的阿那亞被稱為中國文旅產業的“神盤”。“阿那亞一直在做的一件事，就是能夠為客戶去提供價值，回應他們的需求，解決他們的需求。”在阿那亞營銷總監郭少昕看來，阿那亞是一個創業型的公司和創業型的項目。從2013年開始到現在，一直試圖在把阿那亞做成一個所謂的生活方式品牌，最新的目標是想把阿那亞做成一個文化品牌。
在長租公 寓方面，自如COO梁占華分享了在運營方面的經驗，他認為：“自如做長租公 寓八年來，從發展的節奏也好，發展的產品設計也好，服務設計也好，理念，從頭到尾都沒有變過。一直保持原來的重點，是說以客戶真實需求的變化，為我們變化的起點。以客戶真實需求的規模，以我們制定戰略的起點，一直是沒有變的。”
對于未來，梁占華表示，長租公 寓行業和其他的傳統產業開發不一樣，自如不僅賣產品，更需要將租客日常生活發生的一切事情與社會資源進行共治，下一步如何如何和社會資源對接起來，共同把大社會里面的一二百萬人這個小社會服務好，是自如的下一個挑戰和重點。
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