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　　從沉寂的農(nóng)田到喧鬧廠房，30年的創(chuàng)業(yè)路使曾經(jīng)貧窮村落的破舊面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，從3000元起家的村辦企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)40億元的企業(yè)集團，過往的“小打小鬧”演變成為如今的業(yè)界爭雄。30年，張思夏帶領(lǐng)他的“漢纜王國”走過了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)之路……
　　6月底的青島，一下火車便能聞到海水淡淡的味道，“紅瓦綠樹、碧海藍天”的獨特景色在蒙蒙細(xì)雨中別有一番情致。沿著海邊，記者驅(qū)車來到了地處嶗山腳下的青島漢纜股份(002498)有限公司(以下簡稱“漢纜”)。
　　“漢河村，窮地方，荒嶺薄地不打糧，少吃缺錢光棍多，有女不嫁漢河郎。”舊時順口溜中這個僅有680名村民，人均收入不過百元的偏僻村落，如今已儼然是另一番景象：在大山的環(huán)繞下，村落間錯落有致矗立著海藍色的現(xiàn)代化廠房、白色立塔，藍白相間的點綴像極了城市間的碧水藍天。遠(yuǎn)處新建成的辦公樓、設(shè)施齊全的學(xué)校、整齊劃一的青磚高樓也讓人不得不重新審視這個過往遠(yuǎn)近聞名的貧窮村落，重新審視這一切的規(guī)劃者——原漢河村黨支部書記、青島漢河集團股份有限公司董事局主席張思夏。
　　“有時候你能在附近看見他，白襯衫，騎著一輛舊自行車，最簡單不過的樣子，料你想破頭也估不到身邊這個人是剛剛新晉的青島首富。”初見張思夏時，這樣的畫面竟也不自覺的浮現(xiàn)在眼前——樸實厚道，謙遜內(nèi)斂，低調(diào)不張揚的個性很難讓人將他與一家上市企業(yè)背后的“掌門人”聯(lián)系起來，然而恰恰是這個務(wù)實且不保守的領(lǐng)路人歷經(jīng)30年風(fēng)雨，步步為營，帶領(lǐng)企業(yè)在跨越式發(fā)展中實現(xiàn)卓越，在業(yè)界締造了一段令人稱奇的“漢纜”傳奇。
　　一個村莊的崛起
　　在當(dāng)?shù)兀瑥埶枷牡膭?chuàng)業(yè)史是個足夠好聽的故事。
　　十一屆三中全會以后，鄉(xiāng)(社)和村辦、小隊辦企業(yè)大發(fā)展，呈現(xiàn)出“大小工廠滿天星”的熱鬧景象，而此時窮則思變的漢河村人也正在思考如何發(fā)展農(nóng)業(yè)以外的生產(chǎn)，擺脫不堪忍受的貧窮。1982年，漢河村迎來了新一屆的黨支部書記張思夏，在他的帶領(lǐng)下，漢河村開始探索一條以工養(yǎng)農(nóng)、以廠興村的新路。
　　“最初是聘請了三位原來在電纜廠工作的退休師傅，回收廢銅廢鋁，加工銅鋁桿。”不過，隨著國家政策逐漸放寬，張思夏越發(fā)感受到原來的業(yè)務(wù)出路過窄，效益也不盡如意，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。
　　“當(dāng)時村里除了外聘的師傅外再也沒有技術(shù)人員，資金也非常緊張，加之集體欠債達30多萬元，再向銀行或外村借錢也不現(xiàn)實。”彼時張思夏面對的無疑是一頓“無米之炊”。
　　為了“找米下鍋”，張思夏拿出了家里僅有的1000元，又向鄰居借了2000元，作為啟動資金;沒有設(shè)備，他就帶著支部一班人把舊門板制成配電盤，用別人淘汰的舊機件加工成簡易設(shè)備;沒有廠房，他們就將四間牛棚翻新后改造成電線電纜的生產(chǎn)車間……終于，青島嶗山漢河電線廠1983年在漢河村人的翹首期盼中成立了。
　　“你看我們企業(yè)現(xiàn)在的樣子，能想象到他帶領(lǐng)一群人是靠3000元打拼起來得嗎?”站在排名亞洲第二高的漢纜立式廠房的頂層，身邊的漢纜員工如此反問記者。
　　這的確是一段不易的創(chuàng)業(yè)路。企業(yè)成立初期，為了節(jié)省資金，張思夏和他帶領(lǐng)的漢河人處處精打細(xì)算：生產(chǎn)用的螺絲他們論個買，鐵絲論斤稱;請來的師傅要在廠領(lǐng)導(dǎo)家吃飯;為聯(lián)系原材料和產(chǎn)品銷售，張思夏等人去市區(qū)辦事，為了省錢經(jīng)常忍到晚上回家才吃飯。倘若談業(yè)務(wù)晚了，趕不上公交末班車，他們甚至往往步行20多公里回來。1986年，企業(yè)成立后的第三年，他們終于還清了村里的30多萬元外債，不僅實現(xiàn)了資本的原始積累，更使得漢河村人的經(jīng)濟、居住環(huán)境大大改善。
　　“日子雖然苦點兒卻也開心，那時覺得能為村里的富裕做點事，讓大家生活的更好一些、人人都有工作是件很幸福的事情。”再次回憶起往事，張思夏也不禁莞爾，不經(jīng)意間望向窗外的眼眸中卻盡是欣慰。
　　對于張思夏和漢河村人而言，企業(yè)的成功沒有僥幸。同所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，步入90年代后，伴隨著巨大的市場經(jīng)濟影響力，產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰”生存法則的實施，漢纜亦在持續(xù)發(fā)展的道路上遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　“當(dāng)時幾乎每個村里都有村辦企業(yè)，但經(jīng)過五六年的經(jīng)營就開始出現(xiàn)利潤下滑，多數(shù)村辦企業(yè)甚至就此破產(chǎn)垮掉了。”張思夏告訴記者，其所以出現(xiàn)這樣的情況，很大一部分原因是這些企業(yè)在探索工業(yè)承包的過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不清晰，法規(guī)也不完善，無法適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的需要。“承包人拼命地拼設(shè)備，掙的錢就被承包人拿去，而賠了的歸集體，很多企業(yè)就這么垮掉了。”
　　為避免此類情形的發(fā)生，漢纜自1992年開始就按照生產(chǎn)隊的記分制來管理，每年從效益中提取30%以上的純利潤進行分配，把大部分的效益都用于企業(yè)再發(fā)展，保證新產(chǎn)品的開發(fā)資金需求，并在企業(yè)進行股份制改造后，將這些積累轉(zhuǎn)成個人股份，使員工們嘗到甜頭。
　　變革中的創(chuàng)新之舉為漢纜的未來發(fā)展積累了資本，更為其帶來了無可比擬的規(guī)模奇跡。據(jù)記者了解，漢纜近年來的經(jīng)濟效益均保持兩位數(shù)以上的高速增長。2011年，漢纜實現(xiàn)銷售收入40億元，比上一年增長近20%。
　　村民富了，企業(yè)有錢了，但創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易卻讓張思夏烙下了勤奮樸實乃至堅韌的印記。他的女兒至今還住在青島市里一座很不顯眼的家屬樓里，多年前市政府獎勵的一輛奧迪A6也陪伴張思夏多年。然而，這個在生活上質(zhì)樸到幾近苛刻的山東漢子卻亦有自己的堅持與執(zhí)拗，“這些年，他在設(shè)備、技術(shù)方面進行投入往往不惜重金，甚至是在很多前瞻性領(lǐng)域，也加大布局。”漢纜股份有限公司董事長張華凱如此告訴記者。
　　據(jù)悉，漢纜自1994年即領(lǐng)先于國內(nèi)同行，開始建設(shè)高壓超高壓電纜生產(chǎn)和測試示范基地、高壓電纜料生產(chǎn)試驗基地、電纜附件生產(chǎn)研發(fā)基地，公司擁有全國乃至世界最多的6條立式超高壓電纜絕緣生產(chǎn)線，以及德國、芬蘭、瑞士等世界一流生產(chǎn)和測試裝備80多臺套，各種試驗儀器500多臺套，重點研發(fā)試驗設(shè)備已達到了國際領(lǐng)先水平。
　　在此基礎(chǔ)上，漢纜還建立了創(chuàng)新投資機制，連續(xù)多年堅持每年投入幾千萬元加大技術(shù)改造和自主創(chuàng)新力度，推動企業(yè)跳出低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)層面，進入研發(fā)和生產(chǎn)高檔產(chǎn)品領(lǐng)域，并努力實現(xiàn)尖端產(chǎn)品國產(chǎn)化。
　　國內(nèi)第一家成功研發(fā)500kV/2500mm2國內(nèi)最高電壓等級、最大截面的超高壓交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜;國內(nèi)第一家研發(fā)集電力、信號傳輸為一體的大長度無接頭光電復(fù)合型海底電纜技術(shù);國內(nèi)第一家成功解決礦用電纜頻繁彎曲技術(shù);國內(nèi)第一家提供高壓超高壓電纜及附件系統(tǒng)全套解決方案的企業(yè)……通過引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，張思夏帶領(lǐng)他的“漢纜王國”逐漸登上電纜制造金字塔的最頂端，在填補國內(nèi)空白的同時也走出國門，一展民族電纜企業(yè)的“國際范兒”。
　　向現(xiàn)代化企業(yè)嬗變
　　記者曾問起幾年前采訪張思夏的媒體同行對他的印象，得到的答復(fù)是：不善言語，樸實低調(diào)。交談中，山東大漢的實在、直率和骨子里對事業(yè)的巨大激情與責(zé)任感在他身上彰顯無遺。或許，也正是這樣的企業(yè)家性格成就了漢纜獨特的發(fā)展風(fēng)格：身處傳統(tǒng)行業(yè)，但更追求創(chuàng)新;穩(wěn)定發(fā)展，但亦求變。
　　“這些年的發(fā)展過程中，我們始終認(rèn)為最大的威脅、最大的敵人就是來自我們內(nèi)部的小農(nóng)意識。可以說，我們正是在不斷的破除小農(nóng)經(jīng)濟意識的束縛過程中，逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制。”張思夏說。
　　近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和生產(chǎn)力的快速增長，原有傳統(tǒng)意義上村辦企業(yè)的經(jīng)營體制，已不能適應(yīng)漢纜發(fā)展的需要。此時，張思夏開始思考一個問題：如何跳出傳統(tǒng)意義上村辦企業(yè)的束縛，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　借鑒蘇南和國外的一些先進經(jīng)驗，張思夏決定建立一個以公有制為主體，吸納不同所有制成分參與，以股份多元化形式，具有法人地位的所有制企業(yè)。1997年，在控股的前提下，漢纜先后吸引了4家外部法人單位入股，組建了青島漢纜集團有限公司。通過這種組合，把企業(yè)從原來的村企混合狀態(tài)脫離出來，進一步明晰了產(chǎn)權(quán)，使社會分散的資金，迅速聯(lián)合成為集約資本，為企業(yè)下一步的大規(guī)模發(fā)展鋪平了道路。
　　在完善企業(yè)管理制度的同時，漢纜還利用“穩(wěn)健多樣”的資本運營機制，以聯(lián)營、控股、買斷、全資等形式成功實施資本運營。利用在長沙投資1000萬元控股與湖南電力公司組建長沙漢河電纜創(chuàng)業(yè)有限公司的機會，迅速占領(lǐng)湖南市場，并以最低價位收購瀕臨破產(chǎn)的國有焦作電纜廠，成立了青島漢纜焦作分公司，使得漢纜在超高壓領(lǐng)域的生產(chǎn)能力提高一倍，問鼎行業(yè)龍頭地位。
　　此外，張思夏還首先建立以成本效益為中心的生產(chǎn)管理體系，圍繞高壓、超高壓交聯(lián)電纜、電纜附件及絕緣料、海洋系列電纜、超導(dǎo)材料等高端系列產(chǎn)品加大研發(fā)力度，先后參與起草和審定了眾多電線電纜行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)，在超導(dǎo)材料及電纜、高壓電纜材料、特種導(dǎo)線、電氣設(shè)備在線檢測等多個領(lǐng)域，都取得實質(zhì)性突破。
　　2010年，漢纜股份在深交所掛牌上市，這也標(biāo)志著漢河品牌建設(shè)跨入了新的階段。根據(jù)2011年漢纜發(fā)布的半年報顯示，目前該公司在高壓、超高壓電纜市場的占有率累計排名第一，企業(yè)利潤在行業(yè)內(nèi)名列前茅，共擁有發(fā)明專利 17項(含1項美國發(fā)明專利)，實用新型專利20項。
　　而伴隨著企業(yè)規(guī)模、機制的擴大及變革，提高員工團隊的綜合素質(zhì)、建立漢纜的高科技人才隊伍也成為擺在張思夏面前的頭等大事。
　　近年來，除了重視高層次人才的引進、專業(yè)技術(shù)人才、工人技師、高級工的培養(yǎng)使用，通過建設(shè)博士后科研工作站、工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心，引進國際先進的高端檢測、制造設(shè)備的同時，漢纜還與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海電纜研究所等國內(nèi)電線電纜行業(yè)的知名機構(gòu)建立了密切的協(xié)作關(guān)系，采取引進與開發(fā)并舉的方式，逐漸建立起一支具有較強技術(shù)含量和科技管理水平的技術(shù)隊伍。
　　“現(xiàn)在漢纜的董事長就是從干技術(shù)員到銷售、經(jīng)理、董事長一步步的培養(yǎng)起來的，隨著企業(yè)發(fā)展的加速，我們也正在加大推進現(xiàn)代化企業(yè)改革理念，使上市公司的現(xiàn)代化管理更加完善。”張思夏告訴記者。
　　誠信助力行業(yè)發(fā)展
　　2010年，在胡潤和福布斯相繼發(fā)布中國富豪榜排名上，張思夏均榮登青島首富。聽記者提起，他謙遜回應(yīng)由于上市公司賬面價值的問題，這一“新名頭”并不名至實歸。
　　“報的不正確的，只是根據(jù)上市發(fā)布我的控股權(quán)計算，信息披露中我的大部分股權(quán)是借錢受讓的。”為此，張思夏還特意寫信給胡潤，盡管未能推脫，但其低調(diào)作風(fēng)可見一斑。
　　于張思夏而言，相比個人榮譽，當(dāng)市場大潮涌來的時候，亦可續(xù)寫“漢纜”奇跡，打造一個充滿生機與活力的新型企業(yè)或許可以帶給他更大的成就感。
　　自公司上市后，張思夏帶領(lǐng)的漢纜也由“人治”邁向了“法治”的軌道上，“不論公司上市與否，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)作為經(jīng)濟環(huán)境下的要素之一，都需要遵守既定的‘游戲’規(guī)則。”張思夏說，如果說企業(yè)在發(fā)展初期，管理者尚可憑借直覺帶領(lǐng)隊伍，那么當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模，企業(yè)管理就必須要有制度和規(guī)則。
　　“任何一項規(guī)則，用好了都是一把利器;忽視了都將是一把毀滅自己的匕首。”在張思夏看來，不僅是企業(yè)，對于行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展而言，規(guī)則也必不可少。
　　據(jù)統(tǒng)計，目前我國大大小小的電線電纜企業(yè)有上萬家，已經(jīng)躍居成為世界最大的電線電纜制造國，但前5名的市場集中度僅為8.43%，前65名的合計占有率也只有30%。從全球范圍看，25%的市場份額由8家具有代表性的寡頭制造商占有。
　　由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，生產(chǎn)規(guī)模投資失控，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊式企業(yè)”也混跡其中，加上原材料不斷上漲帶來的經(jīng)營壓力，使得假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止。“目前，中國電纜行業(yè)假冒偽劣產(chǎn)品較多，一旦發(fā)生問題，損失不會比奶粉行業(yè)的‘三聚氰胺事件’小。而且在這種無序競爭環(huán)境下，電線電纜行業(yè)的資金回報率甚至已低于銀行貸款利息。”張思夏對于行業(yè)目前的現(xiàn)狀憂心不已。
　　“其實，要解決行業(yè)集中度低的問題，關(guān)鍵是要依靠法制解決市場上假劣偽冒產(chǎn)品橫行的問題，不解決這一問題，行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰就無從談起!”張思夏強調(diào)。
　　如今，行業(yè)的種種亂象和對企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的思考也讓張思夏和他帶領(lǐng)的漢纜人更加堅定的將質(zhì)量理念根植于企業(yè)的未來。在張思夏眼中，“漢河”品牌的品質(zhì)與信譽遠(yuǎn)比一切重要，“沒有高質(zhì)量、值得信賴的產(chǎn)品，就會失去市場，而一個失去市場的企業(yè)無疑就失去了存在的理由。”
　　“近幾年，用戶越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，特別是北京、上海等電力用戶均采取抽檢的方式控制項目質(zhì)量。漢纜也從原材料、產(chǎn)品工藝等多方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一旦接下訂單，不計成本，即使賠錢，我們也一定要干好。如果實在是客戶定價過低，我們寧愿不接這筆訂單，也絕不會在產(chǎn)品的材料、成本上做文章。我們向社會保證并做到了不合格產(chǎn)品絕不出廠。”張思夏表示。
　　盡管同所有電纜行業(yè)的同行一樣，漢纜也同樣面臨著利潤下滑的隱憂，但憑借對于新產(chǎn)品和高端市場的把握，張思夏對于漢纜的未來仍充滿希望——“趕超國際線纜行業(yè)先進水平，努力構(gòu)建和打造行業(yè)第一品牌和世界級電線電纜行業(yè)的知名企業(yè)”，對于張思夏和所有的漢纜人而言，每一米的電纜產(chǎn)品不僅連接著他們與企業(yè)的未來，也連接著30年來漢河村人的夢想，在通往他們夢想的道路上，張思夏和他的“漢纜王國”一路前行……