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《精益的本質(zhì)——驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造》高端培訓

在長春成功舉辦

　　2019年12月10-11日，由中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦、東北工業(yè)集團承辦，上海交大精益管理學院、中機傳媒、汽車人傳媒特別支持的《精益的本質(zhì)——驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造》高端培訓在長春舉辦。本次活動得到了政府及社會各界的密切關(guān)注，吉林省總工會、長春市總工會、吉林省工信廳、中機企協(xié)相關(guān)領(lǐng)導出席了本次活動。來自東北工業(yè)集團、內(nèi)蒙一機集團、重慶鐵馬工業(yè)集團、中國一重、陜鼓集團、富奧汽車零部件、吉利汽車集團、合力叉車集團、柳工集團、臨工集團、清華大學等企業(yè)和院校的150余人參加。

　　再現(xiàn)原汁原味的豐田精益管理

　　這次培訓邀請了豐田汽車集團前常務(wù)董事牛山雄造先生和東日本豐田前總裁小森治先生來進行主題授課。牛山雄造，歷任豐田汽車集團常務(wù)董事，北美豐田高級副總裁，豐田集團中國事業(yè)本部本部長，掌管中國豐田5年，現(xiàn)任日本多家上市公司獨立董事，名古屋大學MBA班教授。小森治，東日本豐田前總裁，歷任過英國豐田制造管理副社長，澳大利亞豐田總裁，現(xiàn)擔任日本多家企業(yè)經(jīng)營顧問，為日本產(chǎn)業(yè)升級和管理升級提供智庫服務(wù)。

　　兩位老師用他們的親身經(jīng)歷，以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗追溯精益思想本源。牛山老師從經(jīng)營的角度講述了豐田精益的起源，從豐田的覺悟、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新的發(fā)展路徑中探究了精益生產(chǎn)方式的形成與突破，以牽引企業(yè)的三大擴張力與三大結(jié)合力為脈絡(luò)，繪制了一張精益如何與企業(yè)價值創(chuàng)造結(jié)合的路線圖。小森治老師結(jié)合大量的精益改善案例，重點對防錯、快速換模、紙箱模擬和拉動生產(chǎn)等精益手段進行了講解，展示了持續(xù)改善作為內(nèi)驅(qū)式動力是如何推動企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

　　在現(xiàn)場的互動提問中，大家對精益與智能制造的關(guān)系、人才培養(yǎng)、精益可持續(xù)性等問題與兩位老師展開了討論，兩位老師傳遞了許多新觀點，以及對傳統(tǒng)問題的新看法。這次課程凝聚了精益生產(chǎn)的“精華”，傳遞了精益管理的“道”與“術(shù)”，為學員帶來了一場新理念、新知識的精神盛宴。

牛山雄造：歷任豐田汽車集團常務(wù)董事，北美豐田高級副總裁，豐田集團中國事業(yè)本部本部長。

小森治：東日本豐田總裁，歷任英國豐田制造管理副社長，澳大利亞豐田總裁。

現(xiàn)場提問答疑、互動交流

　　深入?yún)⒂^東工現(xiàn)場

　　11日，學員們來到精益標桿企業(yè)——東北工業(yè)集團進行了現(xiàn)場參觀，從傳統(tǒng)制造車間到數(shù)字化車間，再到精益道場，學員深刻感受到精益生產(chǎn)是如何在東北工業(yè)集團落地生根、開花結(jié)果。深入現(xiàn)場參觀是對精益理論知識學習的一種有效復盤，對于精益的實踐應(yīng)用起到巨大的推動作用。隨后，東北工業(yè)集團副總經(jīng)理姬劍鍔向?qū)W員分享了《東北工業(yè)的精益之路》，系統(tǒng)全面地總結(jié)回顧了東北工業(yè)集團從2008年推行精益的路徑與收獲，通過各種實踐案例展示了四個“精益三年規(guī)劃”是如何推動東北工業(yè)的經(jīng)營管理指標得到改善，驅(qū)動企業(yè)進入了效益增長的快車道。

學員在東工集團工廠現(xiàn)場參觀　

姬劍鍔：東北工業(yè)集團副總經(jīng)理

　　在當前經(jīng)濟下行，主機廠價格下降、材料費和人工費上漲等多重因素的影響下，機械加工行業(yè)的利潤空間越來越狹窄，精益生產(chǎn)是渡過危機實現(xiàn)涅槃的最好途徑。這次培訓恰當其時地為參加培訓學員注入一針強心劑，為企業(yè)的管理提升注入強勁動力，學員們紛紛表示此次培訓受益匪淺。