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　　超微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)范疇，誕生于年輕而古老的中華大地，既是世界觀、經(jīng)濟(jì)觀，又是方法論、管理法。可以肯定，沒(méi)有一個(gè)人敢保證其企業(yè)始終處于一種“盈利狀態(tài)”，原因是在投入過(guò)剩、產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)過(guò)剩的前提下，企業(yè)的盈虧并非都是由管理者說(shuō)了算，而是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的。作為管理者，其充其量也就是能夠把企業(yè)內(nèi)部的事物管好而已，而對(duì)于發(fā)生在企業(yè)外部的、市場(chǎng)上的事情，雖然不能說(shuō)連一點(diǎn)都管不了，但肯定沒(méi)有絕對(duì)管理權(quán)。于是，一種叫做“相對(duì)虧損”或“相對(duì)盈利”的范疇便在廣袤的地球上產(chǎn)生了出來(lái)，正是它們把我們的企業(yè)家、管理者變成了一個(gè)又一個(gè)的、沒(méi)有充分思想準(zhǔn)備的、也沒(méi)有預(yù)案的、來(lái)去匆匆的“過(guò)客”。
　　
　　什么是相對(duì)虧損？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是，它不是因企業(yè)自身的原因而產(chǎn)生的一種虧損種類(lèi)而是因企業(yè)以外的或是因市場(chǎng)供求關(guān)系的變化而產(chǎn)生但最終又落到了企業(yè)身上的一種虧損種類(lèi)，它與馬克思在《資本論》上講的“相對(duì)剩余價(jià)值”正好相反。如此當(dāng)然也就說(shuō)明，不僅存在“相對(duì)虧損”，也應(yīng)該存在“相對(duì)盈利”，而它不是別的，正是馬克思在其《資本論》中所講的“相對(duì)剩余價(jià)值”者也——從購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)資料中獲得的其它企業(yè)的剩余價(jià)值。
　　
　　其它企業(yè)產(chǎn)生的虧損又為什么能夠落到自己企業(yè)的頭上？天底下有這么倒霉的事情嗎？當(dāng)然有，而且還十分普遍，經(jīng)常發(fā)生。比如，剛購(gòu)進(jìn)了一批原棉，還沒(méi)能把它用于生產(chǎn)國(guó)際市場(chǎng)的棉花價(jià)格便降了價(jià)，誰(shuí)能說(shuō)這是由本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善造成的？正所謂“天有不測(cè)之風(fēng)云”或者說(shuō)“人算不如天算”者也。當(dāng)然，相反也成立，那就是剛購(gòu)進(jìn)一批原棉，其價(jià)格便漲了上去。
　　
　　面對(duì)一次又一次的，突如其來(lái)的“旦夕禍福”，作為一位明智的企業(yè)家、管理者該如何是好呢？筆者以為，最好的辦法莫過(guò)于能夠?yàn)槠髽I(yè)、為我們的國(guó)家事先接種“虧損疫苗”。
　　
　　什么叫“虧損疫苗”？難道就像所生產(chǎn)的“病毒疫苗”一樣，也可為企業(yè)生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”乎？是的，因?yàn)?ldquo;虧損”尤其是“持續(xù)虧損”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其本質(zhì)就是一種“病毒”。
　　
　　為什么說(shuō)“虧損”尤其是“持續(xù)虧損”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種“病毒”？因?yàn)?ldquo;虧損”就像“病毒”一樣，如果不能加以抑制、清除，它能夠把一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)肌體逐步吞噬……
　　
　　關(guān)于這一點(diǎn)，正在經(jīng)營(yíng)管理著虧損企業(yè)或?yàn)l臨倒閉的企業(yè)家、管理者是最有感受的了。
　　
　　其實(shí)，筆者之所以要在上一節(jié)研討“盈虧互現(xiàn)”的現(xiàn)象及問(wèn)題就是為了在這一節(jié)提出“虧損疫苗”的概念或?yàn)槠髽I(yè)研制、生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”做準(zhǔn)備，因?yàn)?ldquo;虧損疫苗”是建立在不同虧損之間的一種區(qū)別與聯(lián)系。當(dāng)然，有時(shí)它也與具有不同性質(zhì)的贏利產(chǎn)生聯(lián)系，因?yàn)樵谝晃幻髦堑钠髽I(yè)家、管理者眼里，盈虧不只是由會(huì)計(jì)核算出來(lái)的一個(gè)結(jié)果，而是一種存在著“盈虧互現(xiàn)”關(guān)系的狀態(tài)，表現(xiàn)為“過(guò)激盈利產(chǎn)生虧損”和“能動(dòng)虧損產(chǎn)生盈利”的逆變。
　　
　　什么叫“過(guò)激盈利產(chǎn)生虧損”和“能動(dòng)虧損產(chǎn)生盈利”？誠(chéng)然，要想把上述“盈虧互化狀態(tài)”或“盈虧互化關(guān)系”搞清楚，需要先了解以下超微經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)范疇——主動(dòng)虧損，被動(dòng)虧損；適度盈利，過(guò)激盈利。
　　
　　首先討論一下什么是被動(dòng)虧損？所謂被動(dòng)虧損，是指由于經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理失誤而使企業(yè)不得不產(chǎn)生的虧損種類(lèi)。由于企業(yè)家、管理者沒(méi)有能力改變、逆轉(zhuǎn)這種虧損，所以叫被動(dòng)虧損。
　　
　　其次討論一下什么是主動(dòng)虧損？主動(dòng)虧損與被動(dòng)虧損雖然都屬于“虧損”的范疇，但又是性質(zhì)與意義完全不同的兩個(gè)范疇，因?yàn)樗瞧髽I(yè)家、管理者為了避免更大虧損的發(fā)生，根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系變化，根據(jù)現(xiàn)在與未來(lái)的關(guān)系變化，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與其可持續(xù)發(fā)展規(guī)律、機(jī)制、原理而主動(dòng)實(shí)施的一種“虧損戰(zhàn)術(shù)”。又由于這種“虧損戰(zhàn)術(shù)”具有“逆轉(zhuǎn)虧損”的能力，所以，在有的時(shí)候，筆者也稱(chēng)其為“虧損的逆變狀態(tài)”。
　　
　　再次來(lái)討論一下什么是過(guò)激盈利。所謂過(guò)激盈利，是指根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)、市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律、機(jī)制、原理本來(lái)不應(yīng)該得到的贏利而得到了的贏利種類(lèi)。由于它是一種不該贏利的盈利，所以稱(chēng)其為過(guò)激盈利。
　　
　　所謂適度盈利，顯然不具有上述之“過(guò)激”性質(zhì)，是企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該得到而且是受之無(wú)愧的盈利種類(lèi)。或許有人會(huì)問(wèn)，你怎么知道這種盈利是“適度”的而另一種盈利就是“過(guò)激”的？是否應(yīng)該有一個(gè)檢驗(yàn)它們的“標(biāo)準(zhǔn)”？當(dāng)然。
　　
　　筆者以為，這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”不是別的，正是企業(yè)能否得到“持續(xù)贏利”。也就是說(shuō)，能夠得到“持續(xù)贏利”者屬于“適度盈利”的范疇，不能得到“持續(xù)贏利”者則肯定屬于“過(guò)激盈利”的范疇。
　　
　　有了上述四個(gè)概念的導(dǎo)入，我們?cè)賮?lái)研討一下什么是“虧損疫苗”的事情就不覺(jué)得那么難了，因?yàn)樗^的“虧損疫苗“，其實(shí)就是將一些事先研制、生產(chǎn)出來(lái)的“能動(dòng)虧損”機(jī)制“接種”到你所服務(wù)、管理的機(jī)構(gòu)中，讓他們事先具備識(shí)別它們的能力——這一點(diǎn)，與接種生物病毒疫苗沒(méi)什么區(qū)別。
　　
　　誠(chéng)然，要想給我們所服務(wù)、管理的機(jī)構(gòu)、企業(yè)接種“虧損疫苗”需要首先研制出“虧損疫苗”。那么，所謂的“虧損疫苗”又是怎么研制出來(lái)的？又是根據(jù)的什么規(guī)律、原理研制出來(lái)的？它是否也應(yīng)該以一定的物質(zhì)形式為依據(jù)、為基礎(chǔ)構(gòu)建、生產(chǎn)？與生物疫病毒苗有無(wú)共性特征？它是否對(duì)任何一個(gè)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)體都適用？假如它是一個(gè)“盈利企業(yè)”的話，我們還有為其“接種”所謂的“虧損疫苗”的必要嗎？
　　
　　為此，為了給讀者把這些問(wèn)題講清楚，在這里筆者就需要告訴大家，如果它不是一個(gè)“盈利企業(yè)”而是一個(gè)純粹意義上的“虧損企業(yè)”的話，我們反倒沒(méi)有必須為其接種“虧損疫苗”的必要了。當(dāng)然，這也不是說(shuō)我的“虧損疫苗”就不能為事先未“虧損企業(yè)”接種，因?yàn)槭澜缟霞葲](méi)有絕對(duì)意義上的虧損企業(yè)，也沒(méi)有絕對(duì)意義上的盈利企業(yè)。這是因?yàn)椋瑢?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都是“盈虧互現(xiàn)”的經(jīng)濟(jì)體、社會(huì)體。
　　
　　這更是因?yàn)椋瑹o(wú)論它是一個(gè)什么企業(yè)，它都是由不同的組織和部門(mén)構(gòu)成的，而“盈虧余額”，是將不同組織和部門(mén)的盈虧通過(guò)“加權(quán)平均”的方法而得到的一個(gè)綜合起來(lái)的值，并不是說(shuō)構(gòu)成該企業(yè)的不同組織和部門(mén)“全盈利”或“全虧損”，是對(duì)一部分盈利和一部分虧損的綜合。那么，誰(shuí)是盈利的而誰(shuí)又是虧損的？誰(shuí)是可持續(xù)盈利的而誰(shuí)又是可持續(xù)虧損的？毫無(wú)疑問(wèn)，如果不能將上述不同虧損、不同盈利給事先區(qū)分出來(lái)，又何談研制、生產(chǎn)、接種“虧損疫苗”事情呢？考慮到這將是一個(gè)系統(tǒng)工程、程序，筆者也就只好另辟一節(jié)來(lái)進(jìn)行闡述了。
　　
　　從下節(jié)開(kāi)始筆者將與讀者一道，到如何“扭虧為盈”或“化虧為盈”的世界里去漫游……